不可思议！5000万人失业，人口崩溃即将到来！谁在幕后操纵？

近三年，疫情席卷全球，给各行各业带来了沉重的冲击。许多人失去了工作，公司面临裁员降薪，甚至有中小型企业倒闭。这场危机让很多家庭不堪重负，陷入了失业的困境。对此，有人指责美国操纵局势，但事实真相究竟如何？失业人数究竟有多少？这篇文章将深入探讨这些问题，以及背后的原因和影响。

在社会上，失业问题逐渐升温。根据数据统计，目前有大约20%的年轻人面临失业，这一数字还在不断上升。特别是16-24岁年轻人，约有2.6亿人，据估算，其中大约有5000万人陷入了失业的境地。这不仅仅是一个庞大的数字，更意味着许多家庭陷入了煎熬和拮据。这些年轻人被迫背负着家庭的重担，有的不得不从事送外卖、网约车等新兴行业，但很多人依然难以摆脱失业的困局。

然而，有趣的是，我们周围似乎并没有看到这么多失业的人。这是否意味着那5000万人失业的数据并不真实？事实上，这个数字没有包括到灵活就业人员。随着互联网时代的兴起，国家鼓励年轻人积极创业和自主就业，许多年轻人选择成为灵活就业者，其中绝大多数年龄在30岁以下。这些人往往被视为灵活就业人员，而且数据显示，目前失业人群主要集中在低学历人群中，如从事餐饮和酒店行业等劳动密集领域。这些行业在疫情期间受到了巨大冲击，因为人们待在家里不外出用餐，旅游业也受到了严重影响，相关产业难以发展，只好进行裁员。

失业问题的复杂性远远超出了单一因素能解释的范畴。除了国内经济形势，国际经济形势也发挥了重要作用。外贸行业近年来面临诸多挑战，世界经济下行导致各国都在削减支出，包括外贸。虽然我国实施了开放政策，但外贸订单却并不如预期那样丰富。制造业需要大量劳动力，尤其是年轻人，但随着订单减少，许多工厂停止招聘，甚至搬迁到成本更低的地区。

与此同时，一些人声称美国对这一局势起到了推波助澜的作用。虽然美国一直不友好，但失业率问题主要根植于国内和国际经济形势，与美国的关系较小。失业率高主要是因为制造业岗位减少，尤其是外贸行业。然而，中国经济正在经历转型，发展更多的技术型人才。这也需要政府引导正确的价值观念，鼓励年轻人多元发展，提升人才素质。

尽管当前情况困难，但我们相信中国经济会逐渐恢复到正常水平。人口素质的提升将是未来的发展重点，而政府也将不断探索新的发展道路。因此，您如何看待这个问题？请分享您的建议和看法。

1158万人毕业，20.4%的失业率，就业市场发生了什么变化？

01

进入到6月毕业季，根据教育部的官方数据显示，2023届毕业生将比2022届多出约80万人，预计人数约为1158万人，再创历史新高，同时，部分地区和高校的研究生毕业人数超过了本科毕业生人数。

结合4月的国家统计局数据，16-24岁青年调查失业率是20.4％，达到了此调查诞生以来的最高值，加上6月即将到来的庞大毕业生群体，着实有点不敢想。

那么，人力市场和社会就业情况会发生哪些变化，有哪些趋势值得注意？

02

首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。

我们可以从几个方面的变化来讲：

第一是就业问题。

根据教育部门的统计，今年毕业人数大约是1158万人，而今年报名高考的人数是1291万人。

可以看到每年毕业和参考高考的人数都是在递增的，也就是说最近几年每年都有不断增加的上千万毕业生进入社会谋生。

对应4月的统计数据，16-24岁青年调查失业率是20.4％，这几个月时间都是在较高的位置，实际情况可能更严重。

这些16岁到24岁之间的青年，主要就是从学校进入到社会工作的群体，他们目前的就业难度是比较高的。

因为整体的基数在不断增大，我们讲量变产生质变，一个蓄水池对应的放水和抽水都是有限度的，放水的速度大于抽水，水就会溢出来，几百万的工作岗位咬咬牙好解决，上千万同时就业就有困难了，因为还有那些冗余的部分，也就是还有工作了几年的人今天可能也要换工作，这就需要有新的蓄水池。

这就来到了第二个问题，社会经济和企业的发展需求。

无论四月份的PPI，还是PMI的数值都在下滑。

PMI低于50%荣枯线，这说明企业寻求扩张的欲望在降低，特别是企业的新增投资，民营投资生产的意愿比较弱，大家处于一种比较保守的状态。

传统产业如此，我们关注互联网行业其实也不太好。

过去几年就业比较好的时候，是因为互联网带来了很多增量机会，各种关联互联网的创业，还有像互联网一些大的平台都在积极地扩招，他们可以给出可观的薪资待遇，也愿意去到校园校招。

很多毕业生更愿意从事互联网行业的工作，不愿到传统产业，我们很多学员跟我说，现在招人很难，很多人一听你是干传统产业的，薪资比不过互联网，还要学习要沉淀扭头就走了。

但我们看最近的互联网行业，头部企业基本上在减员增效，对新人的招聘来说，肯定是欲望不够，创业企业拉不到投资，更愿意去用精兵强将。

第三个问题是教育和企业实际需求不匹配。

我最近跟一些头部企业沟通的时候，发现他们今年的社招有所缩减，对人员要求更高了，但校招基本上就是挂在那里了，除非是遇到特别优秀的人才。

为什么？因为成本划不来。

我更愿意多出一点钱，招一个有经验，有能力，进来马上就能用，马上就能有产出的人，也不愿意去招刚刚毕业的人，因为我要出钱去培养他，留够时间等待他成长。

这其实说明了什么呢？

中国目前的教育结构方面，需要更加适应市场的需要，今天大部分的学校，他们在职业教育方面上的比重，是不够进入企业的，不能马上上手给企业创造实际的结果，大部分人的工作项目跟他在学校学的基本上关系不大。

这点是中国教育需要改革的地方。

当然，今天政府非常重视就业问题，提供了很多政策支持，包括整个产业结构也在不断优化提升，我们可以看到像尖端的高精尖企业，专精特新企业，他的增长幅度是非常大的，同时这些企业也因为增长需要有新的血液不断加入进去。

但相对应的，他们对毕业生的专业和对口程度，要求就更精准了。

所以，解决就业根源的问题在企业，对那些劳动密集型的企业来说，政府也需要提供更多的支持，在疫情之后的病后康复阶段，能够得到无论在资金，还是在政策方面上的支持，去给就业提供更多的力量。

03

接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

在毕业季，上千万的学生在一番感恩和别离后，正式进入社会。

这里有哪些值得我们思考？

我觉得有两点：

一、持续学习能力；

二、交叉学科就业。

学历不等于学力，在五月份美国北亚利桑那大学毕业典礼上，比尔·盖茨说，大学毕业不是学习的终点，而是学习的起点。

360创始人周鸿祎发头条说，要求360全面拥抱AI，也给所有产品经理留了作业，让大家思考自己的产品如何用大模型重塑。

信息时代的技术迭代加快，需要我们有快速的学习能力，不断学习最新的人工智能技术。

人工智能行业是未来就业的热点，主要有四个方向：

1、算力。就是各大云服务商；

2、算法。互联网大厂等；

3、大数据。数据标注公司，类似海天瑞声、数据堂等公司；

4、应用。人工智能公司的应用。

第二是交叉学科就业。

最近我看到华为重启天才少年计划。要面向全球招募天才少年。

要求是不限学历，不限学校。但你得在数学、物理、化学、材料、计算机、智能制造等相关领域有特别的建树。

华为为这些天才少年提供世界级挑战课题，全球化的平台和资源，最直接的还有五倍以上的薪酬。

结合比尔盖茨演讲中的第三个建议：选择职业时，要选那些解决重要问题的工作。

从华为天才少年计划看到，要努力成为这20%解决关键问题的人。

只有解决重要问题，你才能成为重要的人，什么是重要的问题，按照二八法则，20%的关键工作，是解决这个行业80%的问题。

在《创意阶层的崛起》书中里面有个调查：信息时代，绝大多数的价值，是由少数的创意塑造的。

就像乔布斯说，一个顶尖人才价值=50个一般人才。

那如何具有创意？

第一、我觉得首先理解一对词，天赋vs天才。这个词好像没有多大区别，但是有根本性的区别。

著名哲学家叔本华说，有天赋的人击中别人击不中的靶子，而天才击中别人看不见的靶子。

击不中的靶子说明你的射术高，创意就是属于看不见的靶子。

牛顿的三大力学，接着爱因斯坦相对论，都是前人看不见的靶子，天才的价值就在于给出答案，创造问题。

我在学习【斯坦福商业决策课】中，决策六大步骤的第二步骤，就是创造性的选项。

这些创造性、创意性的选项，就是来自交叉学科。

纳什作为一位数学家为什么会得诺贝尔经济学奖？

因为他在大学时代上过经济学导论的课，所以他认为数学可以用于经济方面的问题，而在一开始，他也没有想到这个东西会有这么好用。

他是在数学和经济学的知识交界之处做了突破，这两个单独去看没什么联系，但加在一起，火花就会蹦出来。

在美国著名的量化对冲基金大奖章基金，招募不是金融、经济专业，而是招聘天文、物理学专业，就是跨学科的优势。

股神巴菲特的合伙人芒格，也提倡“多元思维模型”，就是结合多学科的思维模型。

大学生就业不只是考虑专业对口，还可以充分考虑跨学科的能力。

04

最后，我们来看看文心一言的回答。

—

商业目标和用户价值冲突，怎么平衡？

当商业目标和用户价值产生冲突时，业务团队或企业应该怎么做？又或者换个角度来看，商业目标和用户价值之间，是否真的存在实际冲突？这篇文章里，作者便发表了他的看法，一起来看看吧。

商业目标和用户价值之间其实并不存在所谓的冲突。它们就像那著名的一对分不开的恋人——相互依存，又相互影响。

要理解这一点，我们先得回到最初的时候。当一个企业刚诞生时，它的使命就是提升社会的价值创造和协作交换效率。为了实现这个目标，商业模型应运而生，它充当着货币或资源的交换体系。

然而，用户价值在这个交换体系中扮演着更为重要的角色。它是在这个交换体系之上进行的价值交付和交易。简单来说，达成了商业目标，企业就能更长久地为用户实现价值交付，从而确保交易效率的提升，让整个商业模型持续运转。

这听起来似乎很简单，但实际上并没有那么容易实现。因为驱动这个模型的引擎往往是我们每个人都有的那份追求美好生活的渴望。我们总是希望通过努力工作赚到更多的钱，然后改善自己的生活。

所以对于一个企业来说，追求利润率、追求短期交易增长，很容易就会扭曲我们对商业本质的判断。

就像有些CEO所说的，“我只赚用户价值之外的钱。”但这只是极少数人能够真正做到的。大多数企业还是会在商业利益和用户价值之间寻找平衡点。

那么，了解了这些基本原理之后，具体应该如何操作呢？且听我慢慢道来：

第一步：了解背景

首先，每个公司都是多方利益的集合体，因此平衡各方利益是关键的艺术。许多CEO在寻找投资方时，都会选择价值观相符的人，因为只有长期合作才能保证公司的决策不受影响。所以，了解公司的风格和阶段是至关重要的。

公司的不同利益相关者会形成公司独特的投入产出风格。例如，阿里从一开始就宣称要做一家百年企业，有的企业则更注重打造酷炫的产品，有的企业则以赚钱为己任。随着时间的推移，很多企业也会发现自己的存在意义并逐渐变得更加长期主义。

然而，不同的价值观也会导致对规模、利润率、体验交付的不同偏好。因此，首先需要弄清楚公司的这些特点，以便了解决策层的想法并知道该如何与他们沟通。

此外，每个公司的发展阶段也各不相同，从初创公司到市场上的强大竞争者，再到增长型、稳定型或需要自我突破的公司，每个阶段都有其特点。因此，我们需要掌握这些背景知识以便更好地应对各种情况。

第二步：建立原则

当我们了解了以上信息后，就可以开始绘制一张关于规模、成本、定价以及用户模型的大图。我们要深刻理解每个用户或每次交易的成本会带来多少利润率，并据此建立商业模型。

然后根据公司的增长策略来确定市场规模和当前企业规模之间的关系——这是管理层应该做的事情，这样商业战略和市场战略才会清晰。

在这个基础上，我们可以进一步拆解出定价和产品成本与收益之间的关系，从而形成一套设计原则和边界。这样我们就知道在什么边界内进行创新以及上下限分别是什么了。而这个动态的过程则可以交给一线人员灵活处理，我们的原则只需要基于实际情况进行制定即可。

不过要值得注意的是，很多企业在商业目标和用户体验之间并未形成良好的链接，这往往会导致企业内部沟通效率低下。因此，我们需要重视价值观和产品规则的制定，它们绝不是空洞无物的摆设，而是实实在在需要遵循的原则。

第三步：形成流程

在这之后，就需要所有老板们克制住赚快钱的冲动了。当然，赚钱并没有错，但我们要清楚地认识到快速赚钱可能会对公司的长期发展造成损害。因此，核心应该是思考我们与用户之间建立了什么样的模型，而不是只考虑如何快速敛财。

同时，产品人和体验设计师也需要将创造的价值与商业模型紧密相连。这并不是说商业目标是最重要的，而是要培养我们的成本意识，同时也要清楚自己在设计过程中所应遵循的主线。这样才不会在设计过程中偏离初衷，不会为了追求短期利益而牺牲长期发展。

通过建立相应的刹车机制、成本意识和用户文化以及投票或议事机制等手段，可以有效地保障上述平衡的实现。这样一来，我们就能够确保分歧不会演变为争吵，而是能够以一种统一的语言和价值观来推动整个团队向前发展。这不仅可以让我们内部的贪婪得到有效的控制，还可以让真相大白于天下，让智慧的火花在我们的讨论中迸发出来。

如果能够做到以上三点，相信整个团队就能在体验和商业目标之间找到平衡了。当然这并不是说就不会再有分歧了，而是意味着我们能够在分歧出现时知道该如何去处理它。

通过统一的语言和价值观，我们能够在内部建立起一个共同的平台，让大家都能在这个平台上发挥自己的才能并实现自己的目标。这样的团队才是真正的强大团队！

专栏作家

骆齐，公众号：骆齐，人人都是产品经理专栏作家。分享产品思维、商业思维、职场之道、个人成长相关内容。拉开人生差距的是你的认知深度。用文字酿一杯红酒，和你共饮，回味悠长。

全球物价爆表，日本的通胀却依然为零，日本央行盼通胀久矣

日本是发达经济体中唯一不通胀的国家

在中国、美国和欧洲都在与不断上升的通货膨胀作斗争的时候，我们惊奇地发现，日本仍然对通胀免疫。这真是太神奇了。在经历了失去的几十年后，日本似乎只有在历史书中才能找到通胀这个词语。

日本企业很少尝试提价，日本的消费者也对涨价非常敏感。公司囤积现金并减少投资，保持劳动力市场僵化，因此工人无法轻易转向成长型企业并获得加薪。

这种经济现象是经济学家所谓的日本化现象的一部分——低通胀、低利率和缓慢的经济增长——日本决策者多年来一直试图摆脱这种现象。

坦白说，在短期冲击的情况下，日本稳健的管理风格及其不改变价格的态度具有好的一面，让社会保持稳定，但是另一方面，从长远来看，它们可能会阻止经济复苏和产业结构的有利变化。

在全球通胀如火如荼的时候，日本 10 月份消费者物价指数同比仅上涨 0.1%，剔除波动较大的新鲜食品和能源价格后，核心通胀实际下跌 0.7%。与此同时，同期欧元区和美国的年通胀率分别达到 4.1% 和6.2%，创 31 年新高。

日本为何没有通胀？

许多导致其他国家的通胀力量，例如石油、大宗商品和微芯片价格上涨，也冲击着日本。不同之处在于公司和消费者的反应方式。

比如，许多美国大公司都在提高价格和维持利润，但日本连锁超市 永旺公司 已承诺将其一些自有品牌食品的价格保持不变，包括面粉、酱类和面条等等，直到今年年底。

永旺发言人说：“消费者对保护自己的生活变得越来越戒备，不想在日常必需品上花太多钱。”

家居用品和服装零售商无印良品的运营商Ryohin Keikaku Co.在 7 月至 11 月期间降低了约 190 种商品的价格。一个是为大流行期间呆在家里的人们提供的 6 美元的羽毛枕头，比之前的价格低 42%。一位女发言人表示，许多降价的面料类别在 9 月和 10 月的销售额出现增长。

经济学家表示，日本的老龄化和人口萎缩可能会鼓励人们保持谨慎，从而导致消费者需求长期不足。

日本央行行长黑田东彦在 10 月底表示：“日本经历快速通胀的风险非常有限，这一直是海外经济体的担忧。”

问题是由此导致的产出和工资增长缓慢。野村综合研究所的 Kiuchi 先生表示，更高的价格是一个信号，让公司知道哪里需求最强，哪里应该投资。随着时间的推移，这有助于工人流入新兴行业，在那里他们可以提高生产力并获得更高的薪水。他说，在日本，这种机制不起作用。

截至第三季度，日本经济在调整通胀后比大流行前的峰值小 4.1%，大和证券经济学家 Mari Iwashita 表示：“美国的商业文化是，企业可以将原材料和资源的更高成本转嫁给销售价格，尽管贫富差距存在，工资也会上涨。”

“在日本，即使企业面临劳动力短缺，工资也不会增加。”

虽然近年来日本的兼职和灵活员工数量有所增加，但大公司的招聘方式仍然相对严格，很少引进处于职业中期的人才，同时确保终身员工在退休前有工作。

这些做法有助于保持日本的失业率在3％左右，而美国有近15％，另一面是，美国工人在经济复苏时加薪非常凶猛，而日本工人的收入几乎持平。

就连多年来一直试图推高通胀的日本央行本财年也没有提高员工基本工资，这是八年来的首次。它还小幅削减了奖金。

日本央行非常希望原材料和能源价格上涨会导致日本消费者价格上涨，并撼动日本多年的零通胀思维。

也确实有个别企业这样做了，例如11 月初， 山崎烘焙公司 表示，从 1 月 1 日起，其面包系列的价格将平均上涨 7.3%，因为面粉、糖、能源和运输成本的上升。 Kikkoman Corp. 以大豆价格上涨为由，打算将酱油价格将从 2 月份开始上涨 4% 至 10%。

黑田东彦预测，在应对更高成本时，会有更多公司采取同样的做法。但是，由于日本的企业文化，他们可能无法将其完全转嫁给消费者价格，但我相信其中一些会得到反映，”他说。

只不过太少了，日本企业只有在迫不得已的情况下才会考虑涨价，不然比会比其他国家企业更快地失去市场份额。