力诺电力入选“国家品牌计划”亮相央视

力诺电力成功入选”国家品牌计划”广告亮相央视

2017年11月4日，力诺电力品牌篇电视广告《收集太阳篇》正式亮相央视黄金时段，广告片以温馨的家庭生活场景，展示了力诺电力太阳能产品和系统为生活带来的便利和美好，倡导清洁低碳生活方式，传播力诺电力”绿色能源“品牌形象。

山东济南力诺科技园力诺电力集团

品牌发展已经成为经济转型升级的重要抓手，品牌建设已经上升到国家战略高度。国家和山东省分别先后下发相关文件，推动企业品牌建设，提升品牌影响力，为客户提供用户体验的机会窗口，将品牌态度植入到商品和服务中去。

作为全国最高端的电视媒体，中央电视台去年推出了”国家品牌计划”，通过央视独一无二的国家平台传承、发现和培育能够代表中国各行业顶尖水平的国家品牌集群。”国家品牌计划”对入选企业质素有一定的硬性要求，所以”不是有钱就可以进”，这也体现了央视作为国家电视台的社会责任和经营底线。

据了解，国家品牌计划入选企业的标准有四个：一、企业所属行业是国家支柱性或民生广泛需要的行业。二、处于行业领先地位；三、企业及其产品具有高尚品质，能够支撑起国家品牌形象。四、企业需在中国境内生产和销售，并有获得中国消费者最广泛认同的品牌诉求。

力诺电力能够通过央视的重重审核，并最终成功登陆央视，参与”国家品牌计划”，摘得黄金时段广告位，成为”行业领跑者”，既是企业实力的见证，也意味着国家级媒体平台对力诺电力品牌、产品、技术和服务的充分认可。

分布式光伏发电项目开发、设计、建设

光伏电站远程运维智能监控

作为太阳能光伏领域唯一入选企业，力诺电力品牌广告登陆央视，将不仅以大手笔传播品牌形象，领跑新能源行业品牌战，还向全社会传播绿色、低碳的新能源生活方式，与消费者一起，共同见证我国太阳能、新能源行业的稳定、健康发展，共同践行习总书记提出的”绿水青山就是金山银山”的价值观。

人民币付款结算，出口方如何退税?

目前跨境贸易人民币结算范围已扩大至全国。根据国税函[2010]303号文件规定，出口企业申报以人民币结算的出口货物退（免）税，所需提交书面资料及办理程序与其他外币结算的出口业务完全相同，仅在电子数据申报方面有所区别，即在出口退（免）税明细数据中增加相应的标志。

简单来说，可以这样理解，跨境人民币等于汇率为1的外币，操作方式与美金结汇是一样的。也不用担心来自伊朗/迪拜的人民币付款是不是没法退税，因为退税与外汇的来源国是没有关系的，只要是国外打过来的，都是外汇！！！

下面讲一下人民币退税的具体操作：

外贸企业

外贸企业申报办理跨境贸易人民币结算方式出口货物退（免）税时，可单独向主管税务机关申报，也可与其他出口货物一并申报。外贸企业出口退税申报系统在进行出口明细录入时只有“美元离岸价”栏，以人民币报关的，在“美元离岸价”栏输入换算后的美元离岸价，须在备案栏标注“KJ”，业务代码选择“KJ 跨境贸易”。

生产企业

生产企业跨境贸易人民币结算业务应与其他出口货物一并申报。申报时在生产企业出口退税申报系统的“出口货物明细申报录入”中，“原币代码”栏必须填写“CNY”；“原币币别”必须填写“人民币元”；“原币离岸价”栏按照人民币离岸价的金额填写；“原币汇率”栏填写“100”；“美元汇率”栏按实际汇率填写；备注栏标注“KJ”，业务类型代码选择“KJ 跨境贸易”。

人民币退税常见问题

Q：人民币结算在报关时是否要人民币报关？

A：人民币结算，在报关时不一定需要用人民币，可用其他币种。人民币报关，其他货币收汇也是可行的。

Q：美金预收了货款，美金报关，余款能否人民币收汇，这样是否影响外汇监管和出口退税？

A：余款可以人民币收汇，不会影响外汇监管和出口退税。

Q：如果人民币货款由境内银行转账支付，是否依然可以正常人民币报关出口退税？

A：如人民币货款是由境内银行转账支付的话，不能进行退税，不建议企业这么操作。

Q：人民币结汇需要注意些什么？

A：1. 若是跨境人民币结算的，企业在申报出口退（免）税明细数据时，对跨境人民币结算的数据增加相应的标志，在备注栏填写“KJ”（“跨境”首字母缩写为“KJ”）。2. 需按税务机关要求单独申报批次。3. 计算退税换汇成本时应将报关人民币金额按当月平均汇率换算成美元，然后再套用换汇成本计算公式正常计算。

Q：外贸以人民币出口，汇率选择出口当月第一个工作日的中间价，人民币金额与报关单会有差异，怎么解决？

A：换汇成本在正常值之内便不会影响出口退税。

Q：公司有笔跨境人民币要收汇，银行通知需要我们提供该笔货物的发票、合同、报关单、情况说明才能收汇，请问跨境人民币收汇必须要有这些资料才能入账么？

A：由于各银行监管力度不同，因此若贵司已与银行核实需要以上资料，则以银行回复为准。一般情况下，报关单结关后企业可在中国电子口岸执法系统出口退税中查询下载该报关单。

最后提醒大家，由于退税为属地管理，建议向主管税务机关做进一步确认。

利润率的相关计算方式

企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从?

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。

利润表中的主营业务收入和营业利润的计算公式

1、主营业务毛利 = 主营业务收入 – 主营业务成本

2、主营业务利润 = 主营业务收入 – 主营业务成本 – 主营业务税金及附加

3、营业利润 = 主营业务利润 + 其他业务利润 – 营业费用 – 管理费用 – 财务费用

4、利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 补贴收入 + 营业外收入 -营业外支出

5、净利润 = 利润总额 – 所得税

上述计算公式，实际上就是损益表的内容

什么是净利润增长率

净利润增长率代表企业当期净利润比上期净利润的增长幅度，指标值越大代表企业盈利能力越强。净利润增长率的计算公式是什么呢？今天著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，就来跟大家讲讲净利润增长率的相关知识吧。

净利润增长率的计算公式

净利润增长率有两个：同比增长率是指同去年同期的净利润的增长比率;环比增长是指的本季度单季度的净利润比上个季度的单季度的净利润增长的比率。

净利润增长率的计算公式

净利润的计算公式为：

净利润=利润总额-所得税

净利润增长率=(当期净利润/基期净利润)*100%

本年净利润增长额=本年净利润-上年净利润

净利润增长率=(本年净利润增长额÷上年净利润)×100%

如果基期为负数时，怎么办?

有两种观点：

1、基期为负数和0时，只谈扭亏为盈xxx元。

2、当期-基期/基期的绝对值。

此外，一般来说，净利润增长率是不会超过ROE的，如果分红的话，还应该低于ROE,但是，如果公司进行了融资，那么情况就会发生变化，这时净利润增长率会超过ROE。

在净资产收益率不变的情况下，净资产数值越大，得到的净利润也就越大，净利润增长率也就越高，现在分红了，那么留给净资产的部分就少了，当然净利润也相应的减少了。

如何使用净利润增长率优选黑马股

在用基本面分析选择高成长型个股时,在国外的教科书上一般用每股收益增长率作为参考指标。而由于我国的上市公司总股本经常发生变化,因此每股收益作为判断标准就不准确了。用净利润增长率来判断公司的成长性是目前使用最多的方法之一。在使用净利润增长率判断公司的成长性时,要注意以下几点：

1、主营业务收入增长率

主营业务收入,也称基本业务收入,指公司在其主要业务或主体业务活动中所取得的营业收入。它在公司的营业收入中占有较大的比重,直接影响着公司的经济利益。

因此一般情况下净利润增长率和主营业务增长率会保持正相关性,可是因为一些公司在投资收 益,特别是证券投资收益中获利较多的时候,你会看到净利润增长很快,但是主营业务收入增长率很低。这样的情况出现并不代表该公司有很好的成长预期,因为它的投资收益有多长的持久性无法预测。

例如G海虹06年第一季度的净利润同比增长率为1161%,但是主营业务收入同比增长率却为-18%。查看06年第一季度季报你会发现05年同期投资收益为-2,237,841.46元,而06年第一季度投资收益为124,004,720.74元,由此使净利润相对05年同期有了大幅度增长,但是这种增长是没有延续的。

因此,我们在选择成长性个股的时候,在关注净利润增长率的同时,主营业务的同期增长率应该保持一致的步伐,最好是略微高一点。

2、净利润年增长率

因为我们寻找的是成长性最好的个股,因此操作的预期周期应该以一年以上的时间为宜。所以在用净利润增长率时,精良的使用净利润年增长率。这样可以很好的排除掉一些周期性行业的季度净利润变化幅度较大的问题。房地产、百货商业等行业都是季度性行业,它在销售淡季或者财务回收淡季,季度净利润都极低,净利润增长率环比可能都是负数。因此,用净利润年增长率来进行纵向或者行业横向比较才有意义。

以G先锋为例,该公司05年第三季度净利润为-13,090,190.03元,但是05年年报显示净利润为40,402,920.94元。04年净利润为34,307,300.00元,而04年第三季度净利润为670,026.01元。因为房地产行业的资金回笼都集中在第四季度,所以如果仅仅用净利润季增长率去做纵向比较,你会发现该股没有连续稳定的净利润增长率,不具备成长性。但是你如果使用净利润年增长率做纵向比较,你会发现这是一支成长性极好的个股：连续5年15%以上的年净利润增长率。

所以在使用净利润增长率时,净利润计算周期的选择很关键。一般公司的周期选择建议用年净利润作为基准,至少三年的连续纵向比较才能比较好地反映该公司的连续盈利能力,用它来判断公司的成长性时比较准确。

3、净利润季增长率

使用净利润季增长率一般会在两种情况下比较合适,一是公司的刚上市,可能没有连续三年的财报可供参考时使用,用环比净利润季增长率判断公司是否具有高成长性;二是上市公司扭亏为盈的时候,还没有出现连续三年的净利润正增长时,使用净利润季增长的同比和环比来判断是否该公司将具备高成长性特征。

想做到先知先觉,你就必须在上市公司成为众所周知的蓝筹股(即所谓的白马股)之前认识到该公司在未来会具备高成长性。因此在某些时候使用净利润季增长率也是可行的选择。例如G天威 (600550 ),在01年到02年净利润年增长率为负,02年到03年净利润年增长率为正,01年到03年的平均净利润年增长率还是为负。

到04年前没有出现连续三年的净利润年增长率稳定增长。但是我们在来看03年到04年的净利润季增长率时发现,04年的净利润季增长率同比和环比都在15%以上,因此我们可以判断该股在04年可能刚刚进入高成长期。后期该公司在04年的年报和05年的年报都证实了这个观点的正确性,该公司股价的走势也应证了这个判断。

4、偶发性变动

有的时候,上市公司的年净利润或者季净利润会出现突然的变化,比如说突然增加,然后又回到原来的增长轨道。这样的偶发性变动应该在我们的净利润增长率计算中删除掉。前面提到的G海虹 (000503 )就是这样的情况。这样的变化不能成为计算连续增长率的依据,反而会产生偏差。

净利润增长率的相关知识

1、销售毛利率，是毛利占销售收入的百分比

计算公式为:销售毛利率=[(销售收入-销售成本)/销售收入]×100%。它反映了企业产品销售的初始获利能力,是企业净利润的起点,没有足够高的毛利率便不能形成较大的盈利。与同行业比较,如果公司的毛利率显著高于同业水平,说明公司产品附加值高,产品定价高,或与同行比较公司存在成本上的优势,有竞争力。

与历史比较,如果公司的毛利率显著提高,则可能是公司所在行业处于复苏时期,产品价格大幅上升,2003年的钢铁行业就是典型的例子。在这种情况下投资者需考虑这种价格的上升是否能持续,公司将来的盈利能力是否有保证。相反,如果公司毛利率显著降低,则可能是公司所在行业竞争激烈,在发生价格战的情况下往往是两败俱伤的结局,这时投资者就要警觉了,我国上世纪90年代的彩电业就是这样的例子。

2、销售净利率，是净利润占销售收入的百分比

计算公式为:销售净利率=(净利润/销售收入)×100%。它与净利润成正比关系,与销售收入成反比关系,企业在增加销售收入额的同时,必须相应地获得更多的净利润,才能使销售净利率保持不变或有所提高。通过分析销售净利率的升降变动,可以促使企业在扩大销售的同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。

左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

3、营业利润率，是营业利润占销售收入的百分比

计算公式为:营业利润率=(营业利润/销售收入)×100%。它比销售净利率能更好地刻画公司主营业务对盈利的贡献情况,因为净利润是以营业利润为基础加上投资收益,补贴收入及营业外支出净额后得到的,而这些收入或损失的持续性较差,排除这些影响能更好地反映公司盈利能力变化及不同公司盈利能力的差别。

4、资产净利率，是净利润除以平均总资产的比率

计算公式为:资产净利率=(净利润/平均资产总额)×100%=(净利润/销售收入)×(销售收入/平均资产总额)=销售净利润率×资产周转率。资产净利率反映企业资产利用的综合效果,它可分解成净利润率与资产周转率的乘积,这样可以分析到底是什么原因导致资产净利率的增加或减少。

如何计算销售利润率？销售利润率是指什么？

销售利润率=利润总额/营业收入*100%销售毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入*100%而利润总额=营业收入-营业成本-费用。销售利润率是指利润与主营业务净收入的比值。利润率 = 利润 / 成本 * 100%例如：某商品进价 100 元，售价 1生活博客20 元，利润 20 元。利润率 = （120 – 100）/100 *100% = 20%有时又分。

利润完成率计算公式 如何计算负数的完成率的公式？

如何计算负数的完成率的公式？

对于计划是负数的，计算达成率的公式应为：2-完成数/计划数 距离：1、安防天下计划-500，完成-100，则达成率为2-(-100)/(-500)=180% 2、计划-500，完成-500，则达成率为2-(-500)/(-500)=100% 3、计划-500，完成0，则达成率为2-0/(-500)=200% 4、计划-500，完成100，则达成率为2-100/(-500)=220% 4、计划-500，完成500，则达成率为2-500/(-500)=300%。

年度预算完成率的公式是什么

年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。外贸知识例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话。

那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。再假设年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额变成是-5万元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而实际上当实际利润为-5万元时，已经超额完成预算。

计划利润是-106万元,实际利润是-200万元。问利润完成率。

1888%。

负数达成率公式

1.(-28+69)/69+1=159%2.(8+34)/34+1=223%。

利润完成率怎样计算

售价-成本价=利润 总收入-成本价=利润 利润完成率=实际利润/目标利润如何计算绩效工资，这个要看你们单位怎么规定的.总收入-成本价=利润售价-成本价=利润。

实际利润为负数170,请问怎么计算利润完成比率？

完成率=2-(-170/-120)*100%=58.34%。

利润完成率怎么计算？

-100%200%=1+200/|-200|100%，计划利润取绝对值。

企业利润核算,计划利润为负时,利润完成率如何计算

其实是计划目标值的比较，表述应是实际亏损与计划比较，多亏损了20%(60-50)/50，未达到计划目标，完成率80%其实是计划目标值的比较，表述应是实际亏损与计划比较，多亏损了20%(60-50)/50，未达到计划目标，完成率80%。

利润完成率怎样计算

以利润目标100为例：假如你完成了110的利润 那麽完成率是多少？应该110%吧 那完成了90呢？好像是90% 呵呵 按理论来说 完成0的时候就是0%了 这样挂上绩效就应该是吧绩效那部分薪酬全部OVER，负利润继续往下扣，但实际来看的话绩效为0是最低限了。你就是负多少利润绩效也是零，出现负绩效的话你也不能扣底薪吧？！

假设底薪40+绩效60的话，底薪当然是保底的，利润为负也就只能绩效为0了，要去然实际上是无法操作的，还有就是如果针对公司的话 只能说是预算严重失误，如果是针对个人的话 把这人开了吧 哈哈售价-成本价=利润利润完成率=实际利润/目标利润 如何计算绩效工资，这个要看你们单位怎么规定的。

取差数做分子，取目标数的绝对值做分母，求出超额完成率，如果要求完成率还要加1。财务报表比率分析框架 财务报表是一个完整的。你一天所买的多少在算下支出剩下的就是纯利润总收入-成本价=利润下拨资金15800，现完成6530，求完成百分比？怎么算？

计划与实际利润完成率的计算

-2/6=-33.33% (15+5)/15=133%。

净利润率计算公式

净利润率又称销售净利率是反映公司盈利能力的一项重要指标，是扣除所有成本、费用和企业所得税后的利润率， 计算公式为：净利润率=（净利润÷主营业务收入）*100% 净利润=利润总额*（1-所得税率） 利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出 营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-期间费用-资产减值损失+公允价值变动收 益-公允价值变动损。

利润率的计算公式是什么？

就只卖30块或者50块利润率的计算公式。比如一个商品卖一百；销售总额*100%，打折30%—50%，就是直接用100乘以30%或者50%的意思。利润率=利润总额/：利润率=利润÷成本*100%=（售出价÷成本-1）*100%打折销售3—5折的意思就是原价的30%—50%利润率的计算公式：

利润率=利润÷成本*100%=（售出价÷成本-1）*100%利润率的计算公式：利润率=利润÷成本*100%=（售出价÷成本-1）*100%错了！！！利润率=利润?售出价利润率=利润额÷销售额*100%销售成本总额*100%产值利润率=销售利润总额/产品销售收入*100% 成本利润率=销售利润总额/销售利润率=利润总额/资金平均占用额。

净利润率的公式

收入-成本-税金+其他业务收入-其他业务支出-销售费用-管理费用-财务费用+营业外收入-营业外支出+投资收益-所得税=净利润净利润/收入=收入净利润率净利润/成本=成本净利润率净利润/资产总额=资产净利润率。

销售净利率的计算公式

就真的减少布法罗日报的新闻版面，一般是指销售净利率：/h。巴菲特有时会分别用税前利润和税后净利润计算销售利润率：提高销量。实际取得的利润（已经减去成本、费用）除以销售额。

净利润率计算公式

净利润率=净利润/总收入*100%净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为：净利润=利润。计算公式为：（净利润÷主营业务收入）*100%。

净利率的计算公式

该指标费用能够取得多少营业利润，说明企业全部资产的盈利能力越强，表示企业每单位资产能获得净利润。净利率=[净收入总额/投资总额]*100% 净利润率=[净利润额/营业收入总额]*100% 销售毛利率=[销售毛利总额/销售收入总额]*100%。

销售净利率的计算公式？

IT知识其计算公式为：销售净利率=净利/销售收入*100%。其计算公式为：销售净利率=净利/销售收入*100%。销售净利率=净利/销售收入*100%。其计算公式为：销售净利率=净利/销售收入*100%。其计算公式为：销售净利率=净利/销售收入*100%。

销售利润率计算公式是什么？

2003年的钢铁行业就是典型的例子；平均总资产）*（平均总资产/。3，如果公司的毛利率显著高于同业水平：销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/，产品定价高，企业在增加销售收入额的同时，这时投资者就要警觉了。

在发生价格战的情况下往往是两败俱伤的结局，提高盈利水平：净资产收益率=净利润/，补贴收入及营业外支出净额后得到的。资产净利率反。业利润率的主要形式有。一定时期的净利润（税后利润）与销售净额的比率：①销售利润率。一定时期的销售利润总额与资金平均占用。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的管理改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

《100%盈利模式控制系统》及《量化授权经营模式控制系统》可有效解决企业在初创期、成长期、发展期、转型期等各个阶段所面临盈利性的管理问题，帮助您的企业长足发展，蓬勃兴旺。

我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。

价值池分析法

出自 MBA智库百科()

目录

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什么是价值池分析法

价值池分析法是指如果将被并购企业以价值进行抽象，那么，并购方可以被并购企业视为一个价值池，即一个相对于并购方而言能够助其实现经营突破的若干价值集中，被并购方的价值池不仅决定着其并购价值大小，也决定着其在并购活动中与并购方进行博弈时的谈判能力高低。这时，并购方在分析和选择目标企业时，就可以从价值构成(即驱动因素)及其价值量的分析入手，考察池内的价值总量，并据此就是否并购做出决策。判断方法为:价值池内的价值总量大于0为是否并购的最低标准，在此基础上，价值总量越大越好。其经济含义为被并购企业至少在一个驱动因素上可以满足并购方要求，在此基础上，如果能够在更多方面满足要求，则企业的并购投资价值就越大。

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价值池分析法的适用与问题

价值池分析法尤其适用于并购方对若干目标企业的比较分析和选择决策过程，在比较过程中可以将某一个目标企业价值池中的价值总量设定为1，其他企业以此为参照形成一个相对比率，计算相对价值总量，并据此进行决策。其经济含义为，并购投资应优先考虑那些能够给并购方带来更多和更大经营突破机会的企业。

价值池分析法中的一个核心问题是如何全面确定目标企业的价值构成和价值量，在价值构成的分析中，可以考虑借鉴平衡计分卡的全面分析方法，从人力、物力和财力三大重点要素方面逐步形成对目标企业的价值认知和判断;而价值量的确定则取决于并购方对被并购企业价值构成可利用程度的分析判断，有赖于并购方对并购完成后发展潜力的全面和深度考察。

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参考文献

马春爱.《并购中的目标企业价值评价新思路:价值池分析设想》[J].研究与探索.2009年20期

来自”https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B1%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95″

中智咨询发布：《2021年企业人工成本总额预计平均增长10.8%》

近期，中智咨询人力资本数据中心开展人工成本预算专题调研，并发布《2020-2021年企业人工成本预算管理实践调研报告》，包含2021年公司业绩与人工成本预算涨幅趋势，以及人工成本预算管理实践，供企业开展人工成本预算规划与编制工作参考。

今天我们将报告精华内容结合与HR的实际访谈结果，融汇起来，分享给大家，期望能给HR年底预算规划提供市场数据与决策参考。

文章看点

1.2021年企业人工成本总额预计平均增长10.8%，人员编制预计平均增长8.3%，人均人工成本预计2021年平均增长7.3%。

2.2021年企业薪酬总额预计增长的企业占比达到69%，低于2018年薪酬总额增长企业占比（83%）。

3.在典型行业中，2021年互联网行业薪酬总额涨幅预计相对乐观，房地产、金融企业2021年薪酬总额涨幅呈两极分化趋势。

4.从不同性质企业来看，外资企业2021年的薪酬总额预算最为保守，民企薪酬总额预计涨幅高于国企。

5.后疫情时期人工成本预算规划挑战与实践的三点建议。

Part 1：2021年企业人工成本总额预计平均增长10.8%

2020年即将结束，受疫情影响，部分企业的2020年业绩达成受到一定影响。

调研结果显示，尽管2020年下半年经济复苏加快，企业经营逐渐恢复，截至2020年底，仅有26%的企业预计完成或超额完成当年业绩指标，这和往年五成左右公司业绩达标的情况相比差距略大。

2021年企业业绩计划增长率基本和2020年业绩达成情况基本呈正相关，即2020年业绩达成情况越好，2021年预计业绩增幅越高。

调研结果显示，企业2021年人工本总额预算增幅趋势与2021年业绩预计增幅趋势基本保持一致。具体来看，2021年企业预计人工成本总额平均增幅在10.8%左右，人员编制预计平均增长8.3%，人均人工成本预计2021年平均增长7.3%。

2021年企业人均人工成本的涨幅普遍低于人工成本总额涨幅，主要由于人工成本总额除了要覆盖现有员工的成本增量，还需考虑新增员工的人工成本费用。

Part 2：2021年人工成本各项目预算及增长情况

在参与调研的企业中，九成以上的企业都将工资总额/薪酬总额、社会保险费用、职工福利费用以及住房公积金项目纳入人工成本预算规划中。其次纳入预算的项目有教育培训费、招聘费用、辞退福利以及补充保险费用。其他的人工成本预算项目主要有劳务外包、行政费用、报销补贴等项目。

超过半数企业在预算工作中会考虑所有的人工成本预算项目，24%的企业预算规划包含6-8个项目。

2021年人工成本细分项目增长情况

从人工成本各细分项目2021年预计增长趋势来看，薪酬总额预计增长的企业占比（69%）均高于其他各项成本费用增长企业占比。但薪酬总额增长企业占比仍低于2018年薪酬总额增长企业占比（83%）。具体来看：

o2021年，预计五成企业薪酬总额涨幅在10%以内，近两成企业薪酬总额增长幅度在10%-20%之间；

o三到四成左右企业社保费用、住房公积金费用、招聘费用以及培训教育费用，2021年预算增长幅度在10%以内，仅次于薪酬总额增长情况。

o另有超五成企业的补充保险费用、补充住房福利费用以及劳动保护费用水平预计在2021年保持不变。

Part 3：2021年不同类型企业薪酬总额增长情况

工资总额/薪酬总额是人工成本费用的主要成分，薪酬总额2021年计划增幅可以反映企业人工成本预算的变化趋势。

不同类型企业2021年薪酬总额增长情况也会根据其行业特征和资本属性的差异有不同的表现。

典型行业2021年薪酬总额预计增长情况

在典型行业中，预计2021年互联网行业薪酬总额涨幅预计相对乐观，分别有1/4左右的互联网企业薪酬总额涨幅在5%-10%或10%以上。

房地产、金融企业2021年薪酬总额涨幅呈两极分化趋势；近三成的地产、金融企业2021年薪酬总额呈下降或和2020年持平的趋势，同样有1/3左右的企业薪酬总额预计增幅在10%以上。

制造业薪酬总额增长较为保守，基本分布在5%以内、5%-10%之间。

不同性质企业2021年薪酬总额预计增长情况

从不同性质企业来看，外资企业2021年的薪酬总额预算最为保守，近两成外企2021年薪酬预算相比2020年有所下降，35%的外企薪酬总额增幅在5%以内。

2021年国企的业绩预计增幅相比民企更为乐观，但国企2021年薪酬总额预计涨幅低于民企，近2成国企预计2021年薪酬总额涨幅与2020年持平。

Part 4：企业人工成本预算实践问题及解决思路

Tip 1：明确自身在进行人工成本预算时遇到的最大挑战，借鉴市场做法，及时解决问题

调研结果显示，六成企业表示在进行人工成本预算时遇到的最大挑战在于没有准确的可参考的同行平均水平或指标数据。

另外，有近一半的企业面临两方面的挑战，一方面是对经营情况等预测不准，导致人工成本预算不准；另一方面为人工成本预算没有与企业的经营状况/效益挂钩，对员工激励作用有限。

在实际访谈中，我们发现，在想要参考的同行平均水平和指标数据方面，企业比较关注人效指标、人事费用率和调薪率，以及不同地区调薪率和薪酬的差异指数等内容。相应指标及数据参考，企业可持续关注中智薪酬公众号后续动态。

Tip 2：合理利用动态监测&调整机制，增强人工成本/薪酬总额预算的敏捷性

后疫情时期，企业的人工成本管控要求提升，年度的人工成本/薪酬总额确定后，企业在日常管理中通常需要配合动态监测和调整机制，一方面有效开展年度预算，另一方面根据业务变化及时调整年度预算中不合理的地方，有效推进实施组织人才的发展规划。

中智咨询调研结果显示，近九成企业设有人工成本预算动态调整机制。其中，26%的企业调整频率为半年度，分别有两成左右的企业调整频率为季度、月度或不定期，少数企业采用每两个月监测调整，或月度监测、季度调整的方式进行人工成本的管控。

Tip 3：在预算有限的情况下，寻求人工成本管控与人才激励平衡的举措是关键

在人工成本管控力度加大的趋势下，如何平衡人工成本和人才激励是企业当前面临的主要挑战之一。

在参与调研的企业中，43%的企业表示人工成本管控与人才激励平衡的首要举措是优化薪酬福利等激励方案，提升激励效果。近四成企业表示要注重人员总量与结构配置优化，保证人均收入，也有企业表示要开展人工成本预算精益化管控，注重企业投入产出效率。

通过企业实际访谈，我们发现：

企业2021年准备采取的具体提升人员效能的举措主要有：进行人员结构优化和能力提升、进行组织调整、人才盘点等等。

在人员激励方面，一些企业会采用内部轮岗或项目制、多角色多任务等更灵活的组织模式，给员工更多学习的机会或者通过赋予更大的责任，以达到员工激励的效果。

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