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Tag: 移动互联网

耀世星辉斩获年度最具投资价值文娱企业

2019年,注定是不平凡的一年。以95后、00后为代表的新兴消费势力迅速崛起,市场体量迅速放大。当下是新文娱、新消费、新科技大爆炸的时代,如何构建产品、内容与渠道的融通,形成良性的互动机制,解码新消费与内容产业之间更多的互动场景,不断拓展商娱链价值,这让2019年的中国变得意义非凡。

2019年12月21日, 由国内知名互联网媒体《首席娱乐官》等机构联合主办的“第五届中国品牌·文娱年度盛典”在北京盛大举行。组委会依据大数据、专家评审、用户和粉丝投票对在新零售·新文娱领域有杰出成就的个人、公司、作品、品牌进行年度表彰。作为新文娱行业的成员,耀世星辉获评“年度最具投资价值文娱企业”,耀世星辉旗下悦享视频获评“年度最具潜力短视频平台”。作为泛文娱行业的“追梦者”之一,耀世星辉选择用什么样的方式让梦想照进现实?在本届评选中,耀世星辉给出了自己的解答。

立足移动互联网,以优质内容赋能新消费

随着时代和科技的飞速发展,传统文化传媒市场正在发生变革,不断涌现的新兴细分行业龙头正在重塑文化传媒行业的格局和生态。

2017年初,耀世星辉正式了确立以“悦享+”为核心的产业生态,如果说这是代表耀世星辉正式进军新文娱行业的宣告,那么经过过去两年的迅猛发展,耀世星辉已经完成了对于自身业务、品牌、战略的全面升级,成长为以聚合优质生活内容赋能互联网新消费的中国新文娱创新企业。

精品剧集《我的盖世英雄》入围新浪微博2019年度剧集,同时被评为“00后最喜爱剧集”;推出国内首档轻综艺节目《你好!说唱酱》,为短视频综艺模式开辟新路径;倾力打造以优质生活为主导、优质时尚精品内容为核心的悦系列节目,构筑国内最具影响力的优质悦系列节目矩阵;通过悦享视频APP以优质生活聚合平台形式全面进军移动互联网;以超过70多个精品短视频IP集群的方式,全方位占领用户的衣食住行、吃喝玩乐各个方面成为全网精品内容头部MCN机构。

尤其值得一提的是,2018年9月12日,耀世星辉率先开发推出国内首档移动互联网新消费节目《剁手天才》,自上线以来,每场直播参与人数高达50万以上,90%以上用户参与答题,付费转化超过30%。《剁手天才》真正融合了“新消费、新技术、新场景、新娱乐”等诸多元素,其所构建的社交内容电商在国内开辟了全新模式。进入2019年以来,《砍价天才》《竞猜大作战》《无敌幸运牌》相继推出,使得悦享视频的内容体系以及消费转化路径更加丰富和完善。在耀世星辉全域优质内容的加持下,直接打开了悦享视频的高速裂变通道,至2019年10月底,“悦享视频”APP装机用户已突破7000万,日活月均超350万;悦享商城自2019年4月上线试运行以来,截至10月底,短短五个月的时间悦享商城GMV就已超过6500万。

构建“产业生态共同体”,撬动移动互联网新文娱的无限可能

据相关研究报告显示,中国文娱产业预计在2020年总体规模有望达到1万亿元。仅靠单一化、模式化的发展演变,想创造并撬动如此大的市场无异于天方夜谭,而耀世星辉的发展模式能对整个行业提供一些有益借鉴。

“升级体系”和“建立秩序”,耀世星辉的发展离不开这两个关键词。成立至今,耀世星辉的业务形态已经进行了比较彻底的迭代升级,如今已形成了基于“内容+平台+技术+应用+电商”为核心的移动互联网新文娱产业体系,具备了以技术驱动、大数据运用和高质高速内容生产能力,以优质内容赋能互联网新消费,并具有一定规模的新文娱产业运营商。

而“建立秩序”说的则正是耀世星辉移动互联网新文娱产业生态的裂变与融合。因为无论是《剁手天才》所创造的社交内容电商模式、悦享视频平台、短视频IP集群、亦或耀世星辉旗下精品内容矩阵,“内容”“平台”“技术”“应用”“电商”打破了彼此之间的壁垒,相互融合、相互链接,形成了利益兼顾、协同发展的共生关系。耀世星辉的新商业生态正在建立一个新的框架和秩序,这无疑为整个泛文娱行业提供了一种实现纵深发展的全新路径。正是凭借着在移动互联网领域所构建的“产业生态共同体”,耀世星辉正展现出前所未有的可能性。

经历过去一段时间的资本、政策洗礼和潮水褪去,文娱行业在很大程度上进行了一次“挤出泡沫—重塑内核”的深层裂变。如今,资本和整个文娱行业正在步入正轨,而耀世星辉正呈现出蓬勃发展的态势。

新文娱产业升级_悦享视频APP发展历程_耀世星辉新文娱乐有限公司

猎豹移动CEO傅盛:第二代互联网的方法论

猎豹在上市之后,接连收购了很多移动广告公司。

2014年06月12日,猎豹移动3千万美元收购移动广告商香港品众互动。

2015年3月17日,猎豹宣布以5800万美元(约合3.6亿元人民币)的对价100%收购全球移动营销公司MobPartner。同月,猎豹宣布战略投资移动广告软件供应商Nanigans。

傅盛透露,除了这些金额比较大的投资收购外,还有很多小额的投资收购,也是针对移动广告营销这块,比如之前投资了一家法国的移动互联网广告公司。

上市不到一年,猎豹完成了3起针对移动广告领域千万美元级别的投资收购,这家以工具类取胜的移动互联网公司正成为一家精准营销和流量分发平台。

猎豹移动前不久公布的2014年四季度及全年财报显示,四季度猎豹移动在全球的移动月度活跃用户数已经突破3.95亿,总营收为5.9亿元人民币,其中移动收入为2.2亿元,同比增长610.2%。

广告已经成为增长的重要引擎。

猎豹移动旗下的猎豹清理大师在内的app拥有大量的用户,在google play商店排名前三,仅次于facebook。目前猎豹移动全球总用户超过10亿,月活跃用户将近4亿。傅盛告诉《每日经济新闻》记者,之所以自建广告平台,是因为通过广告进行变现是一个非常好的商业路径,而猎豹的产品矩阵可以通过大数据对用户进行分析,从而进行更加精准的广告投放,实现优化和资源配置。

傅盛举例,例如通过对用户app使用习惯的分析,猎豹的“脸谱系统”可以分析出用户的“画像”,包括性别、使用偏好,爱好等。

不过这样的用户分析仍然停留在比较基础的阶段,比如Facebook可以为广告客户提供200个用户标签,而猎豹仅可以提供30个。在丰富度上,和社交平台仍然有差距。

通过对移动广告的广泛布局,猎豹移动已经成为在移动互联网广告市场的积累,和包括facebook在内的很多平台都有合作,facebook刚刚发布的财报中,甚至特意提到了猎豹收购的Nanigans对其营收的帮助。

移动出海

事实上,猎豹并不是最早出海的移动互联网公司,但很可能是最成功的一家公司。

傅盛将猎豹的成功归结为时机的选择:和小米等不同,我们直接选择了欧美成熟市场,放弃了日韩,东南亚等市场,因为一方面这些市场蓄力不够,难以爆发,另一方面打通了欧美市场,也由于下其他市场的渗透和俯冲。

傅盛透露,下一步的战略将是帮助中国的移动互联网公司出海,走出国门,走向海外。

“目前中国手游市场有将近1万家CP(游戏研发商),但国内手游行业的竞争环境已经非常激烈了,大量的中小型团队面临非常大的竞争压力,猎豹完成可以帮助这些手游公司避开国内红海,走向海外市场。”傅盛表示。

由于很早便启动了国际化战略,猎豹移动在国际化上有比较丰富的经验,例如国外的市场环境,分发渠道,当地的资源,更重要的是海里的海外用户和数据积累,早些年开垦的经验成为猎豹移动帮助中国团队出海的优势和经验。

“除了游戏之外,其他的app,例如生活服务类的我们也会提供出海的帮助,比如我们会告诉他欧美市场的用户偏好是怎样的,他应该如何适应当时市场,以及当地投放渠道等等。”傅盛告诉《每日经济新闻》记者。

事实上,由于猎豹激进的国际化策略,猎豹很多产品都没在国内上线,当被问及何时回归本土市场时,傅盛并没有给出明确的时间点,但是他对回归显得非常自信。

“我们有腾讯的战略投资,腾讯应用宝会提供分发资源,此外,我们的猎豹清理大师预装了所有的红米手机,我们和包括三星在内的50多家手机厂商进行合作,在软件层面,我们和万能wifi钥匙也有合作。”傅盛表示。

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