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猎豹移动:2.68亿元控股傅盛的猎户星空,2023年上半年公司净亏损2.77亿元|钛媒体焦点

猎豹移动_猎豹移动增持猎户星空_傅盛控股猎户星空

猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空创始人兼董事长傅盛(图片来源:钛媒体集团)

钛媒体App获悉,北京时间12月4日22时左右,美股上市公司猎豹移动(Cheetah Mobile;NYSE:CMCM)宣布,公司已通过两家全资子公司增持了公司董事长兼CEO傅盛创立的北京猎户星空科技有限公司(“北京猎户星空”)合计35.17%的股权。

猎豹移动表示,此次增持已获得公司董事会和审计委员会批准。就该增持,公司向北京猎户星空的出售股东合计支付现金对价约3760万美元(约合人民币2.68亿元),其中包括向傅盛支付约110万美元(合785万元)。

公司指出,增持交易完成后,傅盛不再是北京猎户星空的直接股东,猎豹移动则在北京猎户星空的持股比例增至72.91%,控股猎户星空。因此,公司将自2023年12月起将北京猎户星空的财务业绩并入其合并财务报表。

猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空创始人傅盛先生表示:“我们非常高兴地宣布完成对猎户星空的控股,通过此次控股,猎豹移动将以猎户星空积累的人工智能(AI)技术为基础,打通从AI大模型到场景终端和应用的业务链条,完成核心业务从PC时代的猎豹浏览器、移动时代的猎豹清理大师向通用人工智能(AGI)时代AI原生应用的跃迁。”

钛媒体App获悉,傅盛随后在朋友圈转发文章并表示:“一个新的开始!All in AI,All in 机器人,All in 猎豹!”

受此消息影响,12月4日,猎豹移动美股盘中涨幅达6.95%,报2美元/股,随后股价持续震荡。截至收盘,猎豹移动报收2.02美元/股,上涨6.88%。

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据悉,猎豹移动成立于2010年11月,是由金山安全和可牛影像合并而成,前称金山网络。2014年3月25日,金山网络更名猎豹移动公司,傅盛出任猎豹移动公司CEO。官网显示,猎豹移动是全球领先的移动互联网公司,中国移动互联网公司出海领军者。

2014年5月8日,成立四年的猎豹移动以15.25美元/股的开盘价登陆纽交所上市,市值达21亿美元。其旗下的猎豹清理大师应用在全球的下载量一度超过10亿,其股价随之乘风直上,市值最高超过50亿美元,是当时中国互联网企业出海的行业标杆。

2016年,傅盛发起”All in AI”的主张,并为此专门成立了一家以 AI 技术研发为核心的服务机器人新公司“猎户星空”,猎豹移动是大股东。傅盛曾表示:“尽管我们的AI业务还在早期阶段,但我们相信这是一条正确的赛道。”

猎豹移动称,自2016年起,猎户星空大规模投入 AI 技术研发,自研了包括语音识别、视觉识别、室内导航等在内的全链条 AI 技术,同时积累了服务机器人操作系统研发、应用开发能力以及服务机器人全栈硬件设计制造能力。基于以上自研的技术能力,猎户星空推出了交互接待类、智能递送类和双臂协作类等服务机器人产品矩阵,推向全球市场。

截至2018年12月31日,猎豹移动收入49.82亿元,其中海外收入占比60.4%,且当时公司已形成以工具应用、互联网娱乐(游戏+直播)、AI和投资为核心的“四轮驱动”增长模式。

融资方面,猎户星空先后一共完成超过5轮融资。其中,2017年5月,猎户星空获得4075万美元A轮融资,投资方为傅盛和央视主持人张泉灵联合成立的紫牛基金;2019年11月13日,傅盛在猎豹移动第三季度财报会上宣布,旗下猎户星空和外部投资者签署了一项B轮融资协议,同时猎豹移动也将完全行使对猎户星空的购股期权,该交易在2019年11月底完成。

另据天眼查显示,2022年12月,猎户星空完成了一轮融资,由江西南昌产业投资集团控股的心客投资投资;2023年11月30日,猎户星空完成工商变更,包括傅盛在内多位自然人股东退出。

傅盛在2019钛媒体T-EDGE全球年度创新大会上表示,进入AI领域相当于二次创业。他自己跑供应链、去理解神经网络算法、用什么样的芯片才能更好的算力、用什么传感器、产品做成什么样子,花了很多精力。

然而,到了2019年第四季度,猎豹移动宣布将运营中心转向国内,出售了海外市场游戏业务资产、字节跳动剩余股权。2020年之后,猎豹移动核心的互联网广告业务又遭遇“突发事件”,谷歌宣布把猎豹旗下45款App应用以及其他超过600个应用程序下架,谷歌广告网络的所有合作也随之中止,更早之前,FaceBook也中止与猎豹移动的合作。

最新财报显示,2023财年上半年(1-6月),猎豹移动总收入为3.37亿元(4650万美元),同比下降5.5%;归属于股东的净亏损为2.77亿元(约合3830万美元),比2021年同期的7260万元净亏损额扩大约282.23%;同期非美国通用会计准则归属于猎豹移动股东的净亏损为人民币2.593亿元(合3580万美元);营业利润率降至32%。

其中,2023年上半年,猎豹移动互联网业务收入同比下降14.5%,至2.36亿元(合3250万美元),主要是广告业务战略性缩减,以及外部市场不利因素;AI 及其他收入为人民币1.02亿元(合1400万美元),同比增长24.8%。

相对于猎豹移动,猎户星空处于初创状态,信息偏少。2022年3月,有消息称,猎户星空已经烧了近10亿元资金。而对于“烧光十亿、高管停薪”的说法,傅盛否认了相关说法,并表示,“高科技研发的确是需要大规模资金投入的,我们在研发效率上也有可以提升的空间。和有些动辄烧钱几十亿的AI公司相比,猎户星空在获得 AI 核心技术能力上的研发投入是非常高效的。”

据傅盛公布的信息,截至2021年第三季度,猎户星空的商场机器人覆盖41座核心城市,商场1200家,机器人超12000名,日均触达客流6000万人次,合作餐饮品牌已过千家。递送服务机器人回款过亿,大客户包括蒙牛乳业、必胜客等。

随着2022年底发布的ChatGPT风靡全球,傅盛多次下场对大模型宣传。

2023年初,猎户星空宣布推出大模型应用“聚言”,为企业客户提供大模型咨询与AI服务一站式解决方案,助力企业应用大模型技术,落地数字化员工,已有多家客户签约。同时,猎户星空称正在自研大模型,并将大模型技术赋能自身机器人业务,智能服务机器人家族升级为大模型服务机器人。

2023年11月20日,猎户星空推出一款基于李开复创立的零一万物开源的Yi-34B模型微调后的chat模型——OrionStar-Yi-34B-Chat,声称“以显著优势领先于阿里通义千问Qwen-14B-Chat、百川Baichuan2-13B-Chat等国产大模型,在OpenCompass测评榜单上中文数据集的综合能力更是位居全球首位。”

针对此次收购猎户星空股份并让猎豹移动控股,傅盛称基于以下四点考虑:

“第一,从行业大背景来说,目前正值AI大模型技术范式爆发一周年,行业处在向AI应用和产品化转变的关键阶段,猎豹移动需要继续在AI赛道上全力以赴,毫不动摇。

第二,从两家公司基因来说,猎豹移动和猎户星空各有所长,可以强强联合;猎豹移动擅长于做工具应用,需要从PC、移动向AGI时代升级,猎户星空在AI技术研发上坚持了7年,有自研全链条AI技术的充分积累,在场景上有自己的实践探索和理解,形成了一定规模的To B销售网络。

第三,从当下的竞争环境来说,在众多公司大举投入AI赛道环境下,猎豹移动控股猎户星空,可以进一步集中资源,是将自身优势进一步放大并发挥到最大的有力举措,确保自身在AGI时代竞争中拥有相应的行业地位。

第四,我们看好大模型时代服务机器人市场的巨大潜力,AI大模型为服务机器人的‘大脑’进行了升级,使其更好的完成在具体场景里客户要求的重复性工作,我们相信服务机器人更大的市场机遇已经到来。综上所述,猎豹移动对猎户星空的整合,将为公司装上大模型时代的长期增长引擎。”

钛媒体App编辑依据收购股份和交易价格推算,目前猎户星空的总价值约为7.63亿元(合1.07亿美元,数字仅供参考),不及所谓的近10亿资金投入。

根据财报,截至2023年6月30日,猎豹移动拥有现金及现金等价物、限制性现金和短期投资为20.71亿元(合2.856亿美元),而2021年第一季度时,这一数字(公司现金储备及长期投资)为42亿元。

猎豹移动预计,2023年下半年,公司总收入将在3.1亿-3.6亿元之间。

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过去12个月内,猎豹移动股价仅涨0.5%。而过去5年,猎豹移动股价下跌了超过93%,市值蒸发超4亿美元,相比股价高峰时市值减少超过40亿美元。

(本文首发钛媒体App,作者|林志佳)

猎豹移动CEO傅盛:第二代互联网的方法论

猎豹在上市之后,接连收购了很多移动广告公司。

2014年06月12日,猎豹移动3千万美元收购移动广告商香港品众互动。

2015年3月17日,猎豹宣布以5800万美元(约合3.6亿元人民币)的对价100%收购全球移动营销公司MobPartner。同月,猎豹宣布战略投资移动广告软件供应商Nanigans。

傅盛透露,除了这些金额比较大的投资收购外,还有很多小额的投资收购,也是针对移动广告营销这块,比如之前投资了一家法国的移动互联网广告公司。

上市不到一年,猎豹完成了3起针对移动广告领域千万美元级别的投资收购,这家以工具类取胜的移动互联网公司正成为一家精准营销和流量分发平台。

猎豹移动前不久公布的2014年四季度及全年财报显示,四季度猎豹移动在全球的移动月度活跃用户数已经突破3.95亿,总营收为5.9亿元人民币,其中移动收入为2.2亿元,同比增长610.2%。

广告已经成为增长的重要引擎。

猎豹移动旗下的猎豹清理大师在内的app拥有大量的用户,在google play商店排名前三,仅次于facebook。目前猎豹移动全球总用户超过10亿,月活跃用户将近4亿。傅盛告诉《每日经济新闻》记者,之所以自建广告平台,是因为通过广告进行变现是一个非常好的商业路径,而猎豹的产品矩阵可以通过大数据对用户进行分析,从而进行更加精准的广告投放,实现优化和资源配置。

傅盛举例,例如通过对用户app使用习惯的分析,猎豹的“脸谱系统”可以分析出用户的“画像”,包括性别、使用偏好,爱好等。

不过这样的用户分析仍然停留在比较基础的阶段,比如Facebook可以为广告客户提供200个用户标签,而猎豹仅可以提供30个。在丰富度上,和社交平台仍然有差距。

通过对移动广告的广泛布局,猎豹移动已经成为在移动互联网广告市场的积累,和包括facebook在内的很多平台都有合作,facebook刚刚发布的财报中,甚至特意提到了猎豹收购的Nanigans对其营收的帮助。

移动出海

事实上,猎豹并不是最早出海的移动互联网公司,但很可能是最成功的一家公司。

傅盛将猎豹的成功归结为时机的选择:和小米等不同,我们直接选择了欧美成熟市场,放弃了日韩,东南亚等市场,因为一方面这些市场蓄力不够,难以爆发,另一方面打通了欧美市场,也由于下其他市场的渗透和俯冲。

傅盛透露,下一步的战略将是帮助中国的移动互联网公司出海,走出国门,走向海外。

“目前中国手游市场有将近1万家CP(游戏研发商),但国内手游行业的竞争环境已经非常激烈了,大量的中小型团队面临非常大的竞争压力,猎豹完成可以帮助这些手游公司避开国内红海,走向海外市场。”傅盛表示。

由于很早便启动了国际化战略,猎豹移动在国际化上有比较丰富的经验,例如国外的市场环境,分发渠道,当地的资源,更重要的是海里的海外用户和数据积累,早些年开垦的经验成为猎豹移动帮助中国团队出海的优势和经验。

“除了游戏之外,其他的app,例如生活服务类的我们也会提供出海的帮助,比如我们会告诉他欧美市场的用户偏好是怎样的,他应该如何适应当时市场,以及当地投放渠道等等。”傅盛告诉《每日经济新闻》记者。

事实上,由于猎豹激进的国际化策略,猎豹很多产品都没在国内上线,当被问及何时回归本土市场时,傅盛并没有给出明确的时间点,但是他对回归显得非常自信。

“我们有腾讯的战略投资,腾讯应用宝会提供分发资源,此外,我们的猎豹清理大师预装了所有的红米手机,我们和包括三星在内的50多家手机厂商进行合作,在软件层面,我们和万能wifi钥匙也有合作。”傅盛表示。

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猎豹移动科技有限公司CEO傅盛:我为什么选择和张泉灵合作

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网企业都把眼睛盯在国内时,猎豹却转战海外,并获得大成。猎豹移动的成长轨迹具有代表意义。为什么会转战海外?现在对哪些投资最有兴趣?又为什么选择和张泉灵合作?第二届互联网大会期间,猎豹移动科技的CEO傅盛接受了钱江晚报记者的专访。

钱江晚报:现在很多创客做智能技术、硬件是顶尖的,传统的制造业又是亟待被“互联网+”的行业,但现在这两拨各行其道,怎么样去融合?

傅盛:确实是这样。我去了深圳考察很多团队,他们的技术很强,而且每次都是强调技术上的,忽略了思维。我觉得现在最需要的是观念上的融合,这种融合不会太慢,这两拨人一定会融合起来的。

钱江晚报:那你觉得,谁会来牵头?

傅盛:个人倾向,互联网会来牵头,和传统行业的人搭档。比如滴滴CEO陈维,他自己不会开车,也没做过出租车司机,但他开发了滴滴打车,把这两个行业融合在一起了。所以,我一直觉得,互联网并没有技术的壁垒,而是观念的转变,思维的改变要比技术改变难。

钱江晚报:这几年来,互联网行业竞争很激烈,特别是出现了并购高峰期。而猎豹选择走出去,成功开拓了海外市场。你觉得以后还会有这样的机遇吗?

傅盛:当然会有。我大概4年前第一次去美国,就在思考一个问题,为什么几乎所有的创新都来自于美国?为什么我们工作得更勤奋,但仍是美国在主导整个互联网世界?后来我想,美国人特别会思考用新的方式,一个创业者不会想着把对手打倒,他们会寻找新的路子,避免竞争。

回到我们行业的发展,我发现老大和老二打仗,最有可能死的是老三。无论如何,我们在两大巨头的争夺战当中,还想要咬下一块儿肉,几乎不可能,最终一定会败得头破血流。所以,我们把眼光锁定到了海外。

三年前,当我们搞国际化的时候,没有一个公司相信,但是三年后,很多投资跟随者也做了,而且发展得很不错。

钱江晚报:这几年猎豹有很多投资,你会重点关注哪些行业?或者说,你愿意投资哪些人群?

傅盛:一些非互联网的传统行业,比如随着农村互联网的普及,农民在怎么用手机等等方面,然后教育医疗,这些也是创业创新的机会。

最近我们也投资了很多,包括和张泉灵投资紫牛创业。我和她说,第一、坚决要找“新赛道”;第二就是要有特质的年轻人,这个特别重要,比第一条还重要。

这是一个高速拐弯的时代。以前我们走的是直路,加速或者不加速,以你的经验一看就知道会发生什么。但现在是拐弯时代,你按照以前老的经验走,说不定哪个角落里冒出什么问题来。

我觉得年轻人很重要,他们的思维是我们不具备的。我和滴滴CEO陈维聊时都说到,现在的年轻人太可怕了,一定要尊重年轻人,我很乐意投资“90后”创业。

钱江晚报:从地域上说呢?

傅盛:从全球市场看,印度就是未来之地。我当时去印度,街道很拥挤,基础设施也很差,到处乱糟糟的。一开始我心里想,怎么会这样?但后来想想,也许二十年前,一个美国人来中国他也是这么想的。所以这就是机会,全球化的机会。在中国,下一个创新中心可能就来自深圳和珠三角一带。

钱江晚报:你刚才提到和张泉灵的合作,当时为什么选择她?

傅盛:我先讲个小故事,那天碰到IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽。他说他以前是个记者,记者有个很大的好处,就是视野宽阔。张泉灵是出类拔萃的记者,对于很多行业的理解是很深的。

从投资的大趋势来看,未来的投资就是跨界,就是互联网和传统行业的结合。传统行业我们不懂,这个时候,就需要有个对传统行业很懂的人;第二,现在做投资的人越来越多,你要考虑品牌化,个人的品牌有很大的好处,她也具备了;第三,虽然从一个记者到投资人,跨度很大,但她是一个特别有执行力,勤奋的人。而且最重要的一点,就是她的转变适应能力非常强。