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Tag: 市场营销

会计考试必知:存货成本计算与报表项目分析

1.【单选】下列项目中,不属于报表项目“库存”的是()。

A.生产成本

B.寄售商品

C.符合固定资产定义的周转材料

D.发送货物

2.【多选】下列项目中,应计入企业商品采购成本的是()。

A. 可抵扣增值税

B.运输过程中的合理损失

C.入库后挑选、分拣费用

D. 入库前的挑选和分类费用

3.【多选】下列项目中,应计入存货成本的是()。

A. 季节性停工损失

B.直接材料的正常消耗

C.车间固定资产修理费用

D. 用于广告和营销的特定产品

4、[单选] 以该月总采购数量加上月初库存数量为权数,减去该月总采购成本加上月初库存成本,计算出存货的加权平均单位成本。据此计算当月发出存货成本和期末存货成本的方法是()。

A.后进先出法

B.个别定价法

C.月末加权平均法

D.移动加权平均法

5、[单选] 在价格连续下跌期间,某企业选择先进先出法作为发出存货的计价方法,下列说法正确的是()。

A.低估当期利润,高估库存价值

B.低估当期利润,低估库存价值

C.高估当期利润,高估存货价值

D.高估当期利润,低估库存价值

6、【单选】A公司有库存材料20吨,账面余额60万元,该材料专门用于生产A产品,将该材料加工成A产品的预计加工成本共计120万元,A产品的预计市场价格为160万元,预计销售A产品将产生相关税费10万元,期末该材料的可变现净值为()。

A.120万元

B.150万元

C.30万元

D.60万元

7.【多选】下列关于存货期末计量的表述错误的是?

A、企业应当按照成本与可变现净值孰低计量存货。

B.企业计提存货跌价准备体现“重要性”原则

C.当存货的可变现净值低于计划成本时,计提存货减值准备。

D、当企业存货的可变现净值高于存货成本时,应当对存货计提减值准备。

8、[单选题]某公司为增值税一般纳税人,一批物资因自然灾害受损,材料原价10000元,应纳税增值税1300元,公司收到赔偿款1250元存入银行,其余边角料存放500元,经批准,应计入营业外支出的金额为( )元。

A.8250

B.9950

约 11700

大约 1750 年

9、【单选题】2×19年12月31日,A公司持有原料B200吨,每吨单位成本20万元。

每吨原料B可加工生产一件成品C,成品C的销售价格为21.2万元/件,将原料B加工成成品C过程中发生的加工费及其他相关费用共计2.6万元/件。

当日原料B市场价格为19.3万元/吨。

A公司2×19财务报表审批前几天,原料B和产成品C的市场价格开始上涨,原料B价格为19.6万元/吨,产成品C价格为21.7万元/件,A公司2×19前未计提存货减值准备。

在不考虑其他因素的前提下,A公司对2×19年12月31日持有的原材料B应计提的存货减值准备为( )。

A.80万元

B、140万元

C.180万元

D.280万元

10.【单选题】东大公司是一家化妆品销售公司。

2×20年末,有一批化妆品库存需要销售。

由于市场同类化妆品供给量增大,供大于求导致市场销售不畅,东大公司不得不采取降价手段销售产品。

东大公司采购这批化妆品的成本为200万元。

东大公司预计该存货售价为230万元,预计发生相关税费80万元。

假定不考虑其他因素,该化妆品的可变现净值为( )。

A.150万元

B、230万元

C.200万元

D、30万元

11.【单选题】下列关于发出存货的计量方法表述错误的是( )。

A、当价格持续上涨时,采用先进先出法计量存货会高估公司当前的利润和存货价值。

B、当价格持续下跌时,用先进先出法衡量发出的存货会高估公司当期利润和存货价值。

C.对于经常收发货物的企业,不宜采用移动加权平均法

D、月末采用加权平均法核算发出存货成本,不利于存货成本的日常管理和控制。

12、[单选题]A公司每月末采用一次加权平均法计算已发出材料的实际成本。

月初材料库存500吨,实际账面成本12.02万元;

8日销售材料50吨;10日生产使用材料400吨;12日以250元/吨(不含增值税)单价购入材料700吨;25日生产使用材料400吨。

月末库存材料实际账面成本为( )元。

答:84 140

86 100

C.87 020

D.87500

13.【单选题】A公司为一般生产企业,增值税一般纳税人。

2×2010年10月5日采购一批原料A,支付价款113万元(含增值税13万元),另支付运费2.18万元(含增值税1.8万元)。

原材料A专门用于制造产品B,无法被其他原材料替代。

从12月1日开始,我们开始专门生产B产品。

截止12月31日,产品B尚未开始生产,采购的原材料A及其他材料60万元已使用60%。

B产品生产过程中,其他材料非正常损失15万元,直接人工20万元,制造费用10万元。

B公司于2×20年12月31日的在建工程账面价值为( )万元。

A.144.11

B.151.2

C.136.2

D. 177

14.【单选题】下列项目中,哪些应该计入存货成本?

A. 季节性停工损失

B. 超过限额的废料损失

C.新产品开发人员的薪酬

D.采购物料入库后的仓储费用

华为和小米折叠屏手机:市场份额与发展挑战

2023年,折叠屏手机成为了智能手机市场的热门话题,各大知名手机厂商纷纷推出自己的折叠屏手机产品。然而,在折叠屏手机市场中,华为小米的表现却有所不同。

根据市场研究机构IDC公布的数据,2021年,华为折叠屏手机占据了国内市场份额高达49.3%,凭借其高质量的折叠屏手机产品,在折叠屏手机市场中占据了绝对的优势地位。而小米在同一年的市场份额为13.2%,虽然相比华为有一定差距,但也取得了不俗的成绩。

然而,2022年,随着其他手机厂商的折叠屏手机产品逐渐成熟和发力,小米在折叠屏手机市场上遇到了一些挑战。虽然小米推出了小米MIX FOLD 2,但口碑不尽如人意,市场份额有所下滑。相比之下,华为依然稳居国内折叠屏手机市场的第一位,市场份额达到了47.4%。

进入2023年的第一季度,各大手机厂商都没有发布新的折叠屏手机产品,市场份额的竞争相对平稳。然而,小米在这个时期并没有推出新机,导致其在市场份额统计中暂时显示为零。这可能是小米为了更好地打磨产品质量,准备推出更具竞争力的折叠屏手机而做出的战略决策。

华为和小米在折叠屏手机市场中的表现差异,主要源于产品质量和市场策略的不同。华为凭借出色的技术实力和产品设计,在折叠屏手机市场上取得了绝对的优势。而小米则可能面临着产品定位和市场营销策略上的挑战,需要在产品品质和用户体验上下更大功夫。

折叠屏手机市场尚处于不断探索的阶段,技术创新和用户需求都在不断演进。在未来,华为和小米都将面临更大的竞争压力。华为需要保持技术领先地位,继续推出更具吸引力的产品;而小米则需要在品质上追求更高水平,同时巧妙地找准市场定位,抓住用户的痛点。

综上所述,华为和小米在折叠屏手机市场中表现出不同的趋势。华为以稳居市场第一的位置稳健发展,而小米则面临着一些挑战,需要细化产品定位和市场策略,以实现在折叠屏手机市场的更好发展。

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我个人觉得折叠屏手机是智能手机行业的一大趋势,华为和小米作为国内知名手机厂商,都有自己的优势和劣势。未来,市场份额的竞争将更加激烈,希望两家厂商能够在技术创新和产品品质上持续努力,为用户带来更好的折叠屏手机体验。

最后如果是你们要选择一款折叠屏手机,你们会选哪款呢?

国产手机联合起来,能否撼动苹果霸主地位?

随着时代的变迁,现代人生活的方方面面都离不开手机这个小小的电子设备。而在手机市场上,苹果公司作为全球手机市场的领导者,一直占据着绝对的主导地位。尽管国产手机在近年来得到了迅速的发展,但依然难以撼动苹果的霸主地位。那么,如果国产手机联合起来,是否能够撼动苹果霸主地位呢?

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国产手机联合起来,能否撼动苹果霸主地位?

一、国产手机在市场上的发展

在中国移动互联网的发展过程中,国产手机得到了非常快速的发展。尤其在2010年以后,国产手机总体上呈现出迅速增长的趋势,成为手机市场的重要力量。据《中国移动互联网研究报告》显示,2011年中国手机出货量为1.6亿部,其中国产手机的出货量达到了78.7%,市场份额超过了进口品牌。而到了2017年,中国的智能机出货量超过了4亿台,其中国产手机的市场占有率已经达到了87%。

此外,国产手机对于技术的研发和推广也在不断加强。除了一些知名品牌如华为、小米、OPPO、vivo等外,还有一些新兴的品牌如Realme、荣耀等。这些品牌都在不断推出更为具有竞争力的产品,以满足用户的需求。在技术上,国产手机的研发周期越来越短,不断拓展新的技术领域,应对市场需求和复杂的市场竞争状况。

二、苹果的市场占有率

苹果作为全球手机市场的领导者,定位于高端市场,对于技术和品牌的把控力度非常强。苹果的手机操作系统iOS具有良好的用户体验和性能,得到了不少消费者的青睐。此外,苹果在市场营销上也非常投入,不断推出各种创新性的营销策略来吸引消费者。尽管苹果的产品价格较高,但是在高端市场依然受到了用户的追捧。据IDC数据显示,在2020年Q1全球智能手机市场上,苹果的市场占有率达到了14.8%,仍旧排名第二。

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三、国产手机联合的优势

共同开发新技术

国产手机联合起来,可以更好地开发新技术,加快中国手机产业的创新速度。通过技术的不断创新,国产手机可以更好地满足用户需求,提高手机的体验感,从而更好地在竞争激烈的市场中获得市场份额。

统一品牌战略

在品牌维护方面,国产手机联合起来可以更好地开展统一的品牌策略,加强品牌的知名度,提高品牌声誉。通过统一品牌战略,国产手机的价格亦可以相应提高,提升品牌的口碑。这样不仅有利于国产手机品牌形象的提升,也更有利于国产手机拓展海外市场。

节约研发费用

在研发方面,如果国产手机联合起来共同研发技术,可以节约研发费用,更好地利用研发资源。此外,通过共同研发新技术,国产手机可以更好地抵御海外品牌的竞争,提高自己在市场上的竞争力。

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四、国产手机联合的应对措施

加强自主研发

在研发方面,国产手机需要加强自主研发能力,不断拓展技术领域,提高产品的竞争力和附加值。通过不断创新,提高手机的体验感和功能的完善程度,可以更好地满足用户需求。

提升品牌形象

在品牌维护方面,国产手机需要加强品牌形象的塑造,提高品牌的知名度和影响力。尤其在营销策略上,应该不断尝试新方法,吸引消费者的眼球,增强品牌的感知度。

加强国外市场拓展

在国外市场方面,国产手机需要加强拓展海外市场的力度。通过把握市场趋势,挖掘市场需求,可以更好地开展优质的服务,提升品牌形象,扩大市场份额。在市场营销方面,应该采用更适合海外市场的策略,以提高品牌的知名度和拓展市场份额。

结论

如果国产手机联合起来,可以更好地采取统一的品牌战略,共同开发新技术,节约研发费用,提高市场份额和用户体验。但是,国产手机还需要加强自主研发能力,提升品牌形象,加强国外市场拓展,才能更好地应对市场竞争的挑战。总的来说,在营销策略、技术创新、品牌塑造等方面,国产手机需要加强创新和投入,才能不断提高自身实力,走向全球。

普通人如何创业,记住两点

创业是当今社会的一种热门话题,越来越多的人希望通过自己的努力,创造属于自己的事业。然而,在选择创业项目方面,普通人往往面临着困惑和挑战。究竟如何才能在众多的项目中做出正确的选择?本文将从市场调研和个人兴趣两个方面,为普通人提供创业项目选择的指南。

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一直以来,创业一直被视为具有一定风险和挑战的行为,然而,选择一个适合自己的项目是创业成功的关键。作为普通人,我们也可以通过正确的方法和技巧来选择一个有潜力的创业项目。在这篇文章中,我将分享两点关键要素,帮助普通人轻松选定创业项目。

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我们需要了解自己的兴趣和特长。我们可以回想过去的经历,思考自己在哪些领域有特别的兴趣和热情。然后,我们可以通过进一步的学习和了解,确定自己的专业知识和技能。对于某些特定的行业和领域,我们可能需要进一步的培训和学习,以提升自己的专业能力。

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市场调研是创业必不可少的环节。了解市场需求和竞争对手情况是选定创业项目的基础。首先,创业者应该梳理自己所在领域的市场情况。了解市场发展趋势、潜在客户群体以及竞争者的情况,可以帮助我们客观地评估项目的可行性,并从中找到切入点。同时,创业者还应该注意到市场的规模和增长速度。一个充满潜力且发展迅速的市场,对于初次创业者来说通常更具吸引力。

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我们要评估市场需求和潜力。在选择一个项目之前,我们需要了解市场的需求和潜力。通过市场调研或咨询专业人士,我们可以获取相关的市场数据和信息。我们可以关注当前社会的热点话题和趋势,以找到一个符合市场需求的项目。

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我们需要考虑项目所带来的经营困难和挑战。在创业的过程中,我们会面临各种各样的困难和挑战,如市场竞争、资金压力、人才招聘等。我们需要对项目所带来的问题有清晰的认识,以便做好充分的准备和规划。

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其次,创业者应该注重市场调研的深度和广度。除了了解整体市场情况,还应该对目标客户进行深入了解。通过调查问卷、重点访谈等方法,了解目标客户的需求、痛点以及对现有解决方案的评价,将有助于我们挖掘出更贴合市场需求的创业项目。此外,还可以寻找行业专家和公司合作伙伴,借助他们的经验和资源,更加全面地了解市场和行业动态。

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我们要分析市场需求和趋势。我们需要了解当前市场的需求和趋势,以及预测未来市场的发展方向。我们可以通过市场调研或咨询专家来获取相关的市场数据和信息。我们可以关注社会热点、技术发展和消费趋势等因素,来预测市场的发展方向。

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基于市场调研的结果,创业者还应该充分考虑自己的个人兴趣和能力。作为普通人,我们可能没有丰富的资本和资源,但我们可以通过发挥自己的兴趣和优势,选择一个适合自己的创业项目。首先,创业者应该选择自己感兴趣且熟悉的领域。有兴趣的领域能够激发创业者的激情和创造力,并提高创业成功的几率。同时,我们还应该评估自己的能力和技能,选择与之匹配的项目。如果我们有专业的技能和经验,那么可以选择一个更有竞争力且需要专业知识的项目。如果我们缺乏相关经验,那么可以选择一个更容易上手和学习的项目。

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我们要进行竞争分析。在选择一个项目之前,我们需要对竞争环境有一个清晰的认识。我们可以通过市场调研和竞争分析来了解竞争对手和其优势劣势。我们可以研究竞争对手的产品和服务,了解他们的市场定位和营销策略。通过对竞争环境的分析,我们可以找到一个相对有竞争优势的项目。

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除了市场调研和个人兴趣,创业者还应该注意项目的可行性和可持续发展性。创业项目需要有市场需求,切忌盲目从事热门项目,因为热度可能只是一时的,项目的可持续性和未来发展潜力更为重要。此外,创业者应该考虑项目的风险和投入产出比。创业不是一场赌博,我们需要仔细评估项目的风险和回报,避免盲目投入。

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在选定创业项目后,创业者还应该进行详细的商业计划制定和资源准备。商业计划是创业成功的重要保障,它包括市场分析、竞争分析、运营模式、预算规划等关键内容。通过制定细致的商业计划,创业者可以更好地掌握项目的发展方向,为实施过程中遇到的问题做好准备。

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我们要评估自身能力和资源。在选择一个项目之前,我们需要对自身能力和资源进行评估。我们要考虑自己的专业背景、技术能力和资金实力,以确定自己能否胜任这个项目。如果我们没有足够的能力和资源,那么我们可以考虑与合作伙伴或投资人合作,来共同创业

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选择一个适合自己的创业项目是创业成功的关键。通过选择自己热爱并有兴趣的项目,以及评估市场前景和竞争环境,普通人也可以轻松选定一个有潜力的创业项目。创业之路并不容易,但只要我们做好足够的准备和规划,相信我们一定能够创造属于自己的辉煌。

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总之,普通人想要成功创业,不仅需要做好市场调研,选择具有潜力和增长空间的项目,还需要结合个人兴趣和能力,找到适合自己的切入点。创业是一项复杂的任务,我们需要耐心和勇气,大胆尝试,不断学习和调整,才能获得成功。希望以上的建议可以为创业者提供一些启示和帮助。