航美传媒易主后到底有多6？这家企业要上天
2015年6月15日，纳斯达克上市公司AirMedia宣布以21亿元的现金出售航美传媒75%的股权，收购方为北京市文化投资发展集团有限责任公司(以下简称“北京文投”)旗下的龙德文创基金和文化中心基金，航美传媒集团新任董事长由文化中心基金总经理姬连强担任。
彼时，新东家，新掌门的出现，给众多利益相关者带来很多新的担忧：易主后，航美传媒能保证团队稳定么？还能保证商业策略的一贯性吗？还能在未来共谋发展么?
而摆在航美传媒新任掌门姬连强面前的问题则更艰巨：如何带领航美传媒冲向新的高度？
姬连强明白，怎么回答众人的疑问都不如用实际成果来告知大家最有效。时间能给出最终的答案。
如今，距离航美传媒易主已一年有余。姬连强交出的答卷如何呢？
2016年5月27日，在北京举办的第九届21世纪营销国际峰会上，航美传媒集团荣获“最具价值媒体奖”；航美传媒集团董事长姬连强先生也荣获“行业领军人物奖”。
姬连强用一年的时间，交了张令人满意的答卷。
那么，他是如何做到的呢？
攘外必先安内：少壮派领导层稳军心
回看航美传媒易主这一年多，股东虽变，却并未对管理层的稳定造成任何影响，这是因为
以姬连强为领导的新领导班子对航美传媒以往的优秀的管理团队给予了充分的认可和肯定，故令整个团队士气大增，完整延续了团队这一直以来航美传媒最重要的资产。
吾辈岂是池中物，一遇风云便化龙。若想引领“全新媒体江湖”，需要自身具备雄厚实力，更需要一支稳定且强大的团队，分工协作，方可步步为营。北京文投作出重要举措，任命姬连强为董事长，并由原总裁冯中华先生担任CEO，与副总裁于云峰先生、副总裁何伟女士等组成核心高管，缔造一支豪气满怀的的管理团队。千人同心，则得千人之力，拥有如此团队，怎会不引领风潮？
有了稳定的精英团队，才能铸就开拓市场的利剑。易主后的航美传媒，不但没有像许多被收购企业那样陷入人员波动、发展迷茫，反而在资源开拓、市场销售上实现了飞速增长：
从刷屏到LED，目前航美传媒已经拥有90%以上机场数字媒体市场份额!
从北京到三亚，航美传媒覆盖了全国30多个机场!
截至目前，航美传媒媒体面积已经超过10000平米，这一数字还在不断增长!
翻开销售数据，航美传媒广告投放量价齐升，2016年前三季度的业绩便超越去年整年，全年预估将大好于往年；赫曼德、全日空等优质客户也全面加入。
把自己当竞争对手，走近国内资本市场
参与一些优秀创投企业的投资，让中概股回归，一直是北京文投的战略，而航美传媒就是这一战略下的第一步棋子，这一年来，新掌门姬连强领导的航美传媒始终紧锣密鼓地为登陆国内资本市场做足准备。
要想登录国内资本市场，就必进一步拓展市场份额、持续引领行业发展，并完善自身经营机制，将规范化管理带到全球领先航空媒体运营商的标准。
面对这样严苛的要求，从去年航美传媒易主以来，姬连强领导下的航美传媒从未停滞对自身的改进与进化：
在人员稳定的基础上，新东家聘请了管理咨询、券商、会计师事务所、系统方案提供商等多方外部单位，就管理体系、财务体系、信息系统等方面进行了全方位的改进和改革。
对此，姬连强做了明确表态：做流程再造，是把以前没做好的事做好，把本来做好的事做得更好!一个优秀的企业真正的竞争对手永远是自已，航美传媒将不断地进行自我修炼，自我提升。
效果是看得见的。规范化管理和流程化治理后，沟通和决策效率、内部风险控制等都得到了显著提升，航美传媒离上阵国内资本市场又近了一步。
给机场资源方吃的三粒安心丸
回想一年前，航美传媒在股东更替后，机场资源方也忧心忡忡，面对机场资源方的三个关切，姬连强这一年来用实际行动送出了“三粒安心丸”：
第一粒安心丸，解决机场资源方对航美传媒新价值的担忧：能给机场带来什么新价值？
新东家北京文投将进行强有力的资源投入，包括直接的资本投入、文化资源整合、客户导入。并且新股东更懂国内资本市场、更懂价值最大化。此外，媒体经营权的转包、股权合作、开设合资公司等，只有对双方都有利，能够利益协同共同获利的模式，航美传媒都将积极采用，诚意十足。
第二粒安心丸，解决机场资源和航美传媒合作顺畅的担忧。还能合作愉快并深入合作吗？
在姬连强心中，契约精神应该是商业活动最基本的原则，也是航美传媒未来发展的核心信条。
易主的航美传媒，面对航空媒体市场上最重要的资源方——机场，一改传统广告商通过延期付款创造现金流的做法，完全按照合同约定，准时付款，绝不拖延。契约精神让航美传媒与机场资源方形成了良性互动，业务沟通更多聚焦于改造、开发优秀的媒体资源上，从而能和机场资源方畅谈未来发展与长久共赢。