软件配置控制涉及软件生命周期中的变更管理。

15 关于中间件的描述，错误的是（）。

中间件是位于硬件、操作系统和其他平台和应用程序之间的通用服务。通过中间件，解决了分布式系统的异构问题。中间件服务对于不同的应用、硬件和操作系统平台具有标准的程序接口和协议，并且可以提供多种符合接口和协议规范的实现。其主要目的是实现应用程序和平台之间的独立性。

面向消息的中间件：利用高效可靠的消息传递机制进行平台无关的数据传输，能够基于数据通信集成分布式系统。通过提供消息传递和消息队列模型，可以在分布式环境中扩展进程间通信，并支持多种通信协议、语言、应用程序、硬件和软件平台。典型产品包括IBM的MQSeries。

分布式对象中间件是在对象之间建立客户端/服务器关系的中间件。

TCP/IP 协议中的 16 个 TCP、UDP 和 SPX 协议都属于（）。

传输层主要负责保证数据从A点可靠、顺序、无错误地传输到B点。如提供建立、维护和拆除传输连接的功能；选择网络层来提供最合适的服务；提供系统间可靠、透明的数据传输，并提供端到端的错误恢复和流量控制。 TCP/IP协议中的具体协议包括TCP、UDP和SPX。

17 现在大多数手机都具有建立个人热点的功能，可以为其他设备提供访问网络的能力。

，该应用属于()技术。

个人热点范围比较小，属于无线局域网。

18 小张家已经接入了CATV（有线电视）。为了不重新接线，小张选择使用该线路的网络服务。那么小张的网络访问方式属于()。

同轴电缆也是一种传输带宽比较大的传输介质。目前的CATV网络是光纤同轴混合网络。主干部分采用光纤，采用同轴电缆通过分支连接到各户。光纤/同轴混合接入技术的一大优点是可以利用现有的CATV网络，从而降低网络接入成本。

19 防火墙是常用的网络安全工具，主要增强信息的安全性（）。

信息安全的基本要素是：

(1) 保密性：确保信息不会暴露给未经授权的实体或进程；

（2）完整性：只有拥有权限的人才能修改数据，并可以判断数据是否被修改；

（3）可用性：授权实体可以在需要时访问数据，即攻击者无法占用所有资源并阻碍授权者的工作；

（4）可控性：能够在授权范围内控制信息的流动和行为；

（5）可审计性：为调查出现的网络安全问题提供依据和手段。

20日，由于一件热点事件，访问量巨大，导致微博暂时无法访问。这种现象

类似()的图标会导致服务器服务中断。

“拒绝服务”攻击通过控制网络上的其他机器，不断干扰目标主机的网络服务，改变其正常运行程序，执行无关程序，使系统响应减慢甚至瘫痪，影响正常使用。用户，甚至导致系统故障。合法用户被排除在外，不能进入计算机网络系统或获得相应的服务。

问题 21-30

21 2022年3月，提请“十三届全国人大五次会议”审议的规划报告提出，实行“东数西算”

“项目，对该项目的描述不正确的是（）。

这个项目与人工智能无关。

22()并不是大数据技术的典型应用。

非接触式测温并不是大数据应用。

23 智能门禁是（ ）技术的典型应用。

物联网概念的三个方面如下：

24个项目（）表示每个项目都有明确的开始时间和结束时间。

临时性是指每个项目都有明确的开始时间和结束时间，临时性也意味着该项目是一次性的。

25 项目执行过程中，需要确定负责重大决策或协调工作的组织机构，体现项目管理水平

合理的是()特征。

“项目一把手”是一种通用的项目组织架构：项目领导小组（大型项目有时称为项目指挥部，一般称为项目管理组）、施工方的“一把手”（或决策者） （重大事项权力）领导小组组长应由负责人负责，领导小组成员来自建设单位、承包商、监理单位、供应商等相关方。领导小组负责项目的重大决策，协调各单位之间的协作。项目实施小组接受领导小组的领导，负责项目的实施。班组长一般由施工方相关人员担任。承包商的项目团队接受实施团队的领导。

26 在开始（ ）活动之前，制定组织的业务需求文件，确定新项目的可行性，并描述项目的

目标和目的以及可交付成果构成了工作说明书。

例如，在开始发起过程组的活动之前，开发组织的业务需求文档，确定新项目的可行性并清楚地描述项目的目标。它与可交付成果一起被开发成合同文件或工作说明书。

27 在RUP生命周期的每个阶段，从上到下迭代，即从（）工作流的“业务建模”开始，依次进行

进行“需求调研”、“分析设计”，最后“部署”。

每个阶段都是自上而下迭代的，即从核心流程工作流程“业务建模”、“需求调研”、“分析设计”……执行到“部署”，再从核心支撑工作流程“配置”而“变更管理”和“项目管理”则执行到“完成迭代的环境”。根据需要，一个阶段内可以完成一次或多次迭代。

28 项目建议书是向上级主管部门提交的项目申请文件。这是拟建项目的总体设计方案。

思考。

项目建议书又称项目申请书，是项目建设单位向上级主管部门提出项目申请的必备文件。是项目建设筹建单位或项目法人。根据国民经济发展情况、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、当地内外部条件、单位发展战略等，建议文件提出了具体项目是拟议项目的总体愿景框架。项目建议书是项目开发周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

29 制定合理的项目实施进度表，建立良好的协作关系，制定合适的培训计划等。

属于项目可行性研究的（）可行性内容。

组织可行性是指制定合理的项目实施进度表、设计合理的组织架构、选拔经验丰富的综合管理人员、建立良好的协作关系、制定适当的培训计划等，保证项目的顺利执行。

30 对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能的结果是（）。

① 当然可以直接“上马”

② 是，进入详细可行性研究

③开展专题研究

④ 否定并再次进行机会研究

⑤ 否定，项目“停产”

对于不同规模、不同类别的项目，初步可行性研究可能会产生四种结果，即：①可以，较小的项目甚至可以直接“上马”； ② 是的，转入详细可行性研究，进行更深入、更详细的研究。分析研究； ③ 开展专项研究，如建立原型系统、演示主要功能模块或验证关键技术； ④ 是否定的，该项目应“终止”。

问题 31-40

31 对于技术复杂或无法准确制定技术规范的项目，招标人可以分两阶段进行投标。

不属于第一阶段招标活动的是（）。

① 投标人提交技术建议，不需报价

②招标人提供招标文件

③ 招标人准备招标文件

④ 投标人提交保证金

对于技术复杂或者无法准确制定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行投标。

第一阶段，投标人按照招标公告或招标邀请书的要求，提交不带报价的技术建议。招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。第二阶段，招标人向第一阶段提交技术建议的投标人提供投标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标价格的投标文件。招标人要求投标人缴纳投标保证金的，应当在第二阶段缴纳。

32 开标时，由专业负责人（ ）进行。其主要目的是公布投标报价。如有其他内容请参考

招标文件要求。

开标时，由专业负责人进行投标。招标主要公布投标价格，其他内容依据招标文件要求。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，投标人应当当场答复并保存记录。

33 关于总体项目管理的描述，错误的是（）。

集成商是项目经理扮演的重要角色之一。他必须通过沟通来协调，通过协调来整合。作为集成商，项目经理必须从宏观的角度看待项目。作为集成商，项目经理必须：

（1）通过与项目利益相关者积极、全面的沟通，了解他们对项目的需求。

（2）在众多竞争者之间找到平衡点

（三）通过认真细致的协调工作，实现各种需求之间的平衡，实现融合。

34 项目章程用于反映项目的原则要求，是项目经理寻求项目支持的依据。

项目章程用于体现高级管理层对项目的原则性要求，并授权项目经理运用组织资源实施项目。项目章程是项目经理寻求所有主要利益相关者支持的基础。

35 项目执行过程中，不属于项目管理计划的内容是（）。

① 供应商选择标准

② 范围标准

③ 风险管理计划

④ 工作绩效报告

⑤ 需求跟踪矩阵

⑥ 利益相关者登记册

范围基线和风险管理计划属于项目管理计划，其他属于项目文件。

36 不属于“集成变更控制”流程的输出是()。

① 工作绩效报告

② 项目质量管理计划

③ 变更请求

④ 变更日志

⑤ 项目进度网络图更新

总体变更控制的输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件变更。

37（）是项目发起人或高级管理人员向项目经理发出的项目阶段或整个项目已完成的书面确认。

。

行政结束需要项目发起人或高级管理层向项目经理发出项目阶段或整个项目结束的书面确认，而合同结束则需要负责的采购管理成员（可能是项目经理或其他人） ) 向卖方发出成交合同。书面确认。

38 编写范围管理计划和细化项目范围会分析一些信息，其中不包括（）。

准备范围管理计划的输入包括：项目管理计划、项目章程、组织过程资产和业务环境因素；准备范围计划和定义范围时没有范围说明书。

39 详细的范围说明书及其参考文件包括（）。

① 项目目标

② 产品范围说明

③ 项目进展情况

④ 可交付成果

⑤ 利益相关者名单

⑥项目要求

范围说明书的内容：①项目目标； ②产品范围说明； ③项目要求； ④ 项目边界； ⑤ 项目交付成果； ⑥ 项目限制； ⑦假设。

40 WBS 的控制科目是（）。

在制作分解结构的过程中，每个工作包都被分配到一个控制账户，并根据“账户代码”为工作包建立唯一标识。这些标识为成本、进度和资源信息的分层汇总提供了分层结构。控制帐户是一个管理控制点。

问题 41-50

41：项目范围确定后，应为（）。

客户或发起人审查控制质量流程中经过验证的可交付成果，以确认这些可交付成果已圆满完成并正式接受。此过程中可交付成果的验证和最终验收基于从项目范围管理知识领域的规划过程中获得的输出（例如需求文档或范围基线），以及从其他知识领域的执行过程中获得的工作绩效数据。 。

42 控制项目范围时，无需使用()。

控制项目范围的输入包括项目管理计划、需求文档、需求跟踪矩阵、工作绩效数据和组织过程资产。这里需要使用的是工作绩效数据而不是绩效报告。

43“定义活动”过程在项目进度管理中的主要作用不包括（）。

定义活动过程是识别和记录完成项目可交付成果所需执行的所有活动。其主要功能是将工作包分解为活动，并作为估算、调度、执行、监督和控制项目工作的基础。

44 关于项目活动之间的依赖关系的描述，错误的说法是（）。

活动之间的依赖性可以是强制性的或可选的、内部的或外部的。这 4 种类型的依赖关系可以组合为强制外部依赖关系、强制内部依赖关系、可选外部依赖关系或可选内部依赖关系：

45 下图中，活动C的总浮动时间和自由浮动时间分别为（）。

关键路径为ABEGH，总工期为17天，因此总时间差C=17-15=2，空闲时间差=0。

46 常用的控制项目进度的技术不包括（）。

控制进度的工具和技术包括绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、超前和滞后、进度压缩、进度规划和准备工具。

47 在工程造价控制过程中，由于成本估算方法不当，造成成本失控的原因是（）。

技术限制：

（1）由于工程造价估算发生在项目建设初期，对项目相关信息了解不够，项目规划设计不够完善，不能满足造价估算的需要；

（二）采用的工程造价估算方法不当，与工程实际情况不符，或者与获取的工程数据不符的；

（三）工程造价计算数据不准确或者有遗漏项目，导致计算成本偏低的；

（四）设计人员未能优化设计方案，导致工程设计方案超出工程造价目标的；

（五）材料、设备价格涨幅大幅超出预期浮动幅度的；

（六）项目规划设计变更导致相关成本增加的；

（七）对项目实施过程中可能遇到的风险估计不足，导致实施成本大幅增加。

48 项目采用的挣值规则应在（）中明确说明。

成本管理计划的内容包括准确性级别、计量单位、组织程序链接、控制阈值、挣值规则、报告格式和流程描述。

49 通过在项目计划中添加强制性日期来解决资金计划和支出之间的差异，属于（）。

资金约束平衡是指资金支出应与项目资金的任何限制相平衡。如果发现资金限制与计划支出之间存在差异，则可能需要调整工作进度以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度表中添加强制性日期来实现。

50 若项目成本预算为1000万，当前实际成本为500万，挣值为450万，则该项目的性价比指数为（），性价比为（）。

光伏=1000

交流=500

EV=450

居民消费价格指数=EV/AC=0.9

SPI=EV/PV=0.45

问题 51-60

51()可以反映软件项目不同组成部分所涉及的所有成员以及软硬件设备。

RBS除了人力资源之外，还包括物资、设备等多种资源类型。

52()不是建立项目团队的结果。

建立项目团队的产出包括：项目人员分配表、资源日历以及项目管理计划的可能更新。

53 冲突管理描述。错误的是（）。

项目经理应认识到冲突的以下特征：

54()是一种即时性很强的混合沟通渠道。

视频会议是一种具有高度即时性的混合通信渠道。

55 张总监是整合项目的重要客户，对项目的验收拥有否决权。然而，他无法控制项目的进展。

看来我并不太在意。张珠珠应采取的管理策略是（）。

请参阅“权力/利息”框。

56 合同生效后，当事人对质量、价格或者报酬、履行地点等没有约定或者约定不明确的。

事实上，它可以通过协议来补充。协议不能补充的事项，按照（）的规定确定。

双方对设备交货时间没有约定或约定不明确的，可以协议补充。无法达成协议的，按照相关合同条款或交易惯例确定。如果仍不确定，供方可以随时履行，采购方也可以随时要求履行，但应给对方必要的准备时间。

57 我国民法典第四百六十五条规定：“依法成立的合同，仅对（ ）具有法律约束力，但是

除非法律另有规定。”

我国合同法第八条规定：依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。

58 关于采购谈判的描述，错误的是（）。

项目经理不需要是合同的主要谈判者。在合同谈判期间，项目管理团队可以在场，并根据需要澄清项目的技术、质量和管理要求。

59 采购结案结果不包括（）。

结束采购结果的输出包括：合同结束和组织流程资产更新。采购文件是完成采购的输入。

60 配置管理员小张注意到某配置项当前版本号为0.68，立即推断出该配置项位于

（）状态。

配置项的版本号规则与配置项的状态有关：

“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ，YZ的数值范围为01~99。随着草案的修改，YZ的值应该在细节上有所增加。 YZ的初始值和增量由用户控制。 “正式”状态下配置项的版本号格式为XY，其中X为主版本号，取值范围为1～9，Y为次版本号，取值范围为0～9 . 第一次配置项成为“官方”文档。版本号是1.0。如果配置项的升级比较小，则可以将变更的部分制作成配置项的附件。附件版本为 1.0、1.1、...。当附件的变化积累到一定程度时，可以适当增大配置项的Y值。当Y值增大到一定程度时，X值也会适当增大。只有当配置项升级比较大时才允许直接增加X值。 “已修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。修改配置项时，一般只增加Z值，XY值保持不变。当配置项修改，状态变为“正式”时，将Z值设置为0并增加XY值。问题 61-70

61 关于配置审计的描述，错误的是（）。

物理配置审计是对配置项的完整性进行审计（配置项的物理存在是否与预期一致）。具体来说，主要从以下几个方面进行验证：

62 关于质量管理概念的描述，错误的是（）。

一个低水平（功能有限）、高质量（无明显缺陷、用户手册易于阅读）的软件产品，（该产品适合一般用途，可以被识别。

63 质量成本中，()是不一致性成本。

64()是条形图的一种特殊形式，用于描述统计分布的集中趋势、分散程度和形状。

直方图是条形图的一种特殊形式，用于描述集中趋势、离散度和统计分布的形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布变化的影响。

65() 是一种投机风险。

投机风险是相对于纯粹风险而言的，是指既有损失的可能性，又有获利的机会的风险。投机风险一般有三种后果：一是没有损失，二是损失，三是获利。比如在股市买卖股票，有三种后果：赚钱、赔钱、不赔钱，所以是投机风险。

66 关于定性风险分析工具和技术的描述，错误的是（）。

为了确定风险在矩阵中的位置，组织需要使用专家判断来评估每个风险的概率和影响。专家通常是最近在类似项目中拥有经验的人。专家判断通常可以通过风险保险研讨会或访谈获得，应注意消除个别专家的偏见。

67() 不是控制风险的输入。

控制风险的输入包括：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据和工作绩效报告。变更请求是控制风险的输出。

68 关于人员安全管理的描述，错误的是（）。

对于离职人员的管理，根据离职人员的轻重，可采取以下控制措施：

基本要求。立即暂停被解雇、退休、辞职或因其他原因离职人员的一切出入权限，收回所有相关证件、胸卡、钥匙和门禁标志等，并收回组织提供的设备。转移后保持感觉的要求。在此基础上，关键管理和信息系统岗位人员调离的，必须严格通过单位人力资源部门办理密文手续，并承诺调离后的保密要求。高钢的审核要求。在此基础上，调出单位的涉及组织管理、信息系统关键岗位的人员，必须经过安全审查，在规定的解密期限后才能调出。关键岗位人员离岗要求。在此基础上，关键岗位信息系统安全管理人员离职，应当按照涉密人员管理办法办理。所以D是错误的。

69 根据《信息安全等级保护管理办法》，信息系统遭到破坏后，将影响社会秩序和公共利益。

造成特别严重的损害。或者对国家安全造成严重危害的，该信息系统的安全防护等级为（）。

《信息安全等级保护管理办法》将信息系统的安全保护等级分为以下五个等级：

70 关于标准的描述，错误的是（）。

国家标准的制定有一套正常的程序，每个过程都必须按步骤完成。该流程分为前期准备、立项、起草、审查征求意见、批准、公布、审查、废止九个阶段。

71-75是英文主题，这里不再列出。