关注短期价格波动
例如，原材料的价格波动通常会导致企业在采购时面临风险。企业应主动寻找稳定供货渠道，以防止被涨价的供应商“绑架”。一旦发现价格上涨的趋势，企业应及时采取措施，寻找其他供应商或重新谈判合约。
中长期价格的关注
技术服务等领域经常经历价格下行。同样，互联网服务近年来便在降价中激发了新的商业模式。企业需对市场变动保持敏感，及时利用这些降价的机会，降低相关成本。
专家建议在审视成本项目时采取3年为一个周期。在3年内，市场环境、行业形势可能会发生极大的变化，过去认为合理的支出在今天可能变得昂贵。因此，企业应定期进行审视和优化。
提升间接成本管理能力
要有效地管理间接成本，企业高层的支持至关重要。许多企业将削减成本的任务下放给一线管理，但在实际工作中，一线负责人更多地关注于自己的核心业务，而非全局性的成本控制。
有意识地将间接成本管理视作高层管理者的重要任务，可以使得成本控制更为高效。当企业管理者能够积极协调各部门，甚至参与到一线工作中时，间接成本的管理能力也会显著提升。
建立健全的管理机制
成功削减间接成本后，企业应通过修订规章制度，将新的管理规则固化下来。建立“进化—固定—继续进化”的管理模式，可以持续提升企业的间接成本管理水平。
结语
在面对复杂的商业环境时，企业的成本管理策略显得尤为关键。精准识别和有效削减间接成本，不仅有助于提高企业的盈利能力，也能为其未来的发展创造更大的空间。企业在追求成本控制的同时，切记需以一体化的视角看待成本，以便在降低支出的同时仍能保持业务的健康发展。只有在良性的循环中，企业才能实现可持续的成长。