猎豹在上市之后，接连收购了很多移动广告公司。

2014年06月12日，猎豹移动3千万美元收购移动广告商香港品众互动。

2015年3月17日，猎豹宣布以5800万美元（约合3.6亿元人民币）的对价100%收购全球移动营销公司MobPartner。同月，猎豹宣布战略投资移动广告软件供应商Nanigans。

傅盛透露，除了这些金额比较大的投资收购外，还有很多小额的投资收购，也是针对移动广告营销这块，比如之前投资了一家法国的移动互联网广告公司。

上市不到一年，猎豹完成了3起针对移动广告领域千万美元级别的投资收购，这家以工具类取胜的移动互联网公司正成为一家精准营销和流量分发平台。

猎豹移动前不久公布的2014年四季度及全年财报显示，四季度猎豹移动在全球的移动月度活跃用户数已经突破3.95亿，总营收为5.9亿元人民币，其中移动收入为2.2亿元，同比增长610.2%。

广告已经成为增长的重要引擎。

猎豹移动旗下的猎豹清理大师在内的app拥有大量的用户，在google play商店排名前三，仅次于facebook。目前猎豹移动全球总用户超过10亿，月活跃用户将近4亿。傅盛告诉《每日经济新闻》记者，之所以自建广告平台，是因为通过广告进行变现是一个非常好的商业路径，而猎豹的产品矩阵可以通过大数据对用户进行分析，从而进行更加精准的广告投放，实现优化和资源配置。

傅盛举例，例如通过对用户app使用习惯的分析，猎豹的“脸谱系统”可以分析出用户的“画像”，包括性别、使用偏好，爱好等。

不过这样的用户分析仍然停留在比较基础的阶段，比如Facebook可以为广告客户提供200个用户标签，而猎豹仅可以提供30个。在丰富度上，和社交平台仍然有差距。

通过对移动广告的广泛布局，猎豹移动已经成为在移动互联网广告市场的积累，和包括facebook在内的很多平台都有合作，facebook刚刚发布的财报中，甚至特意提到了猎豹收购的Nanigans对其营收的帮助。

移动出海

事实上，猎豹并不是最早出海的移动互联网公司，但很可能是最成功的一家公司。

傅盛将猎豹的成功归结为时机的选择：和小米等不同，我们直接选择了欧美成熟市场，放弃了日韩，东南亚等市场，因为一方面这些市场蓄力不够，难以爆发，另一方面打通了欧美市场，也由于下其他市场的渗透和俯冲。

傅盛透露，下一步的战略将是帮助中国的移动互联网公司出海，走出国门，走向海外。

“目前中国手游市场有将近1万家CP（游戏研发商），但国内手游行业的竞争环境已经非常激烈了，大量的中小型团队面临非常大的竞争压力，猎豹完成可以帮助这些手游公司避开国内红海，走向海外市场。”傅盛表示。

由于很早便启动了国际化战略，猎豹移动在国际化上有比较丰富的经验，例如国外的市场环境，分发渠道，当地的资源，更重要的是海里的海外用户和数据积累，早些年开垦的经验成为猎豹移动帮助中国团队出海的优势和经验。

“除了游戏之外，其他的app，例如生活服务类的我们也会提供出海的帮助，比如我们会告诉他欧美市场的用户偏好是怎样的，他应该如何适应当时市场，以及当地投放渠道等等。”傅盛告诉《每日经济新闻》记者。

事实上，由于猎豹激进的国际化策略，猎豹很多产品都没在国内上线，当被问及何时回归本土市场时，傅盛并没有给出明确的时间点，但是他对回归显得非常自信。

“我们有腾讯的战略投资，腾讯应用宝会提供分发资源，此外，我们的猎豹清理大师预装了所有的红米手机，我们和包括三星在内的50多家手机厂商进行合作，在软件层面，我们和万能wifi钥匙也有合作。”傅盛表示。

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